要注意分清名义主管和事实上的主管.有些单位(应该是稍具规模的单位)的主管安排是有特定考虑的,而另行设置的职位反而是实际主事的,首先三人中有没有主管,有主管而另设助理时,有两种考虑,一是该主管一时不会走人,那么把与公司交涉的方向定位在工资的调整,通过工资的提升,体现自己的价值,再熬几年会有机会的.二是虽然一时不会走人,但是一旦时机到来公司会让他走人的,通过安排助理已经给他传达了明确的信息,他自己应该会有感觉,此时更要低调,坐观事态的发展.如果三人中本来就没有主管,或者只是依附于其它部门的一个工作单元,现在给了你一个助理的名号,已经是前进了一大步,如果你加倍努力工作,会有机会得到自己向往的职位,或者从所依附的部门独立出来而真正成为一个部门的主管.相反此时的情绪出现大的波折,表现出文中所陈述的现象,则会使领导对于你的人品产生怀疑,即使原来有前面所推测的考虑现在可能也会发生改变至少会增加进一步考察的时间.是不可取的.退一步说当自己确有裸辞的考虑,也应该一方面明确向公司表达出离职的意思,另一方面在位一天,一如既往地做好本职工作.让自己的形象不受任何损害,这才能体现自己的素质.
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