案例情况: 五星级酒店,三个人事专员,三年无经理,只是做些人事工作,虽认可自己的工作但承诺的升职一直未兑现,心灰意冷。 做到现在,我越发觉得有句话是个至理名言,应该列入到大家桌案便签自我勉励,就是“在无人肯定的环境,要有自我肯定和勉励的能力力”。不要指望每个领导都是你职场上的贵人、良师,能给你指点一二,能不断鞭策你进步,太少了。从人员培养上看,70%还是源自自己的探索和学习。 现在这个处境,确实挺尴尬,不明就里:如果认可我,为什么不兑现承诺,是有别的考虑么,还是压根不需要。 建议几点: 1、准备充分,体现自我价值和态度,深度谈一次。说的准备充分,是说把这3年工作成绩,以及你从中发现的问题做出分析整理并给出些许粗线条的建议。之后跟老板摊牌,如果真的认可我,请相信我可以处理好以上这些问题,在成为主管后,我会拿出一系列措施和计划来改变现状。如果说老板,还是支吾不语,那或许他们真的不需要主管,那后路就再另觅平台。但至少,你得体现你的核心价值。 2、探明虚实,做出选择。在谈话中分辨虚实,做出应有的选择。自己可以退一步,如果他们真的能说出自己的不足123,而且都在理,那也不介意找一个更牛更资深的主管来。借助前辈的力量,去学习和揣摩他的工作思维和方法,真的是再好不过。如果公司同意,那还是留下来无妨。若压根无相反,那就直无不言的摊牌,既然如此,恐怕公司对人事这块确实有其他打算,我估计是无法胜任了,还是希望能再学习学习,以后有机会再服务公司吧。 正确评估自己,是否真的有做主管的实力和潜力,如果对自我有足够认识,那么可以未雨绸缪找些同水准的酒店。先写到这吧,希望有用。
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