一般的民营企业人力资源的管理都只仅限于人事事务性的工作,招聘渠道的选择、信息发布、招聘面试、录用、入职、合同签订、保险公积金的增买、考勤、工资核算、晋升、离职这一系列的工作流程;而且一般的企业行政人事不会独立分开,行政管理根据企业规模范畴不同也无非前台接待、办公事务、安全、车辆、总务后勤几大方面,同样也是事务性的工作。还有就是企业文化的宣导、培训以及活动的组织跟进工作等,这里的一些经验也就是所谓的能力,制度通知的下达,各部门工作的沟通衔接,每一个环节看似在做事,实际也是在看做人。我一直认为企业靠着潜移默化的一种特有的文化在影响员工,制度也是文化的体现。 职位晋升受阻的情况和这种困惑的心情我想众多的HR人或者人事行政人员都遇到过,也看了几篇牛人的分享,确实没错,这个部门和领域的从事者替代性很强,往往对企业的忠诚者就会变成“老人”,对于跳槽的困惑于80后和后80也普遍存在了,我印象里对一句话非常深刻,跳槽只看两个原因,要么你在现在的公司学到东西能够独当一面,要么你在现在的公司学不到东西了。职业生涯的规划和企业的发展相辅相成,工作三年对于晋升受阻产生困惑,而现实中还有更多的人在工作五年、六年甚至更久了在晋升上一直难以实现自己理想的职位的人,这里面就跟企业本身的机制有关系了。在困惑中认识自己,一步步成长的嘛,所以,坚信自己的选择,走出适合自己的职业路。
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