对于一般专员,公司考核更多会放在专业知识和工作能力方面,简单地说,就是能做事;作为主管和经理一级,公司考量重点会放在综合素质和管理能力上,通俗地讲,就要会做人。 这段话非常切中要害。 和本例中的情况很象,在一家创业公司,我承担了几乎所有人资具体工作,负责大约40-50名员工的招聘、入离职、五险一金、考勤工资核算、发放等工作,同时还兼招投标、行政管理及出纳工作,这些工作我都能平稳圆满的完成,工作上遇到问题都要靠自己解决,虽然没有遇到本例中答应晋升后未予实现的问题,但实务性工作占据了所有精力,甚至到了难以承受的程度,其实也面临着如何实现角色转换的问题。 具体工作作好的同时,还要学会以企业管理者的角度看问题,站的角度不同,作人作事的方式就不同。对于具体工作繁重的岗位来说,这是一个考验,如何在成为一个优秀的专业型人才之后,渐渐适应成为一个优秀的职业型人才,同样也是摆在我面前的问题。 通过这个案例的学习,很有收获,别人对自己的定位最终是自己的为人行事造成的,学会站在管理者的角度看问题,在完成事务性的大量工作的同时,才能提出符合企业管理者心意的建议,安排,作管理侧重作人,要转换观念,才能转变处境。
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