本话题来自:【职场指路】承诺的升迁一直得不到实现,我该辞职吗?
我在上海的一家五星级酒店任人事专员,公司人事部门有三人:但大部分的人资工作均由我负责:社保公积金缴纳,考勤工资核算,宿舍员工餐管理,员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺,如果我能把工作承担得下来的话,会将我转为人事主管,但现在我已入职三年,也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题,他们对我的工作能力均表示认可,但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次,他才将我的职位调至人事主任助理(这是一个创造出来的岗位,架构里面并没有),表示虽然肯定我的工作表现,但是还需一段考察期,一步一步来。 我觉得也有些心灰意冷,工作积极性也降低了,开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫,希望咨询一下大家: 我该如何改善和调整心态,还是应该干脆裸辞寻找下一个平台?
我,经历过类似的情况。
对于一般专员,公司考核更多会放在专业知识和工作能力方面,简单地说,就是能做事;作为主管和经理一级,公司考量重点会放在综合素质和管理能力上,通俗地讲,就要会做人。
这段话非常切中要害。
和本例中的情况很象,在一家创业公司,我承担了几乎所有人资具体工作,负责大约40-50名员工的招聘、入离职、五险一金、考勤工资核算、发放等工作,同时还兼招投标、行政管理及出纳工作,这些工作我都能平稳圆满的完成,工作上遇到问题都要靠自己解决,虽然没有遇到本例中答应晋升后未予实现的问题,但实务性工作占据了所有精力,甚至到了难以承受的程度,其实也面临着如何实现角色转换的问题。
具体工作作好的同时,还要学会以企业管理者的角度看问题,站的角度不同,作人作事的方式就不同。对于具体工作繁重的岗位来说,这是一个考验,如何在成为一个优秀的专业型人才之后,渐渐适应成为一个优秀的职业型人才,同样也是摆在我面前的问题。
通过这个案例的学习,很有收获,别人对自己的定位最终是自己的为人行事造成的,学会站在管理者的角度看问题,在完成事务性的大量工作的同时,才能提出符合企业管理者心意的建议,安排,作管理侧重作人,要转换观念,才能转变处境。