晋升通道,新名词——冲击晋升模式
作者 多啦11
2014-09-18 17:00
816
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
罗明说:
(创造出来的岗位,架构里面并没有),这个调动,让我想起了一个词:冲击晋升模式,把不胜任、无创造力、无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的、 无比有好的职位上,彼德在“彼德原理”中称之为冲击式晋升,冲击式晋升是假晋升,获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责,并没有在新职位上完成多于原先的职位的工作量;通过这个我们发现
1.1设计部门人员的职业通道
1.2设置相应的晋升标准,包括技能、知识、素养与业绩能力
1.3晋升评价,包括评价、面谈与试用、结果公布
1.4应用与改善,包括三个应用(激励,薪酬、职位晋升)与两个改善(标准和自身完善)
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2024-09-25 11:58
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