先说说背景:8月中旬,因业务发展,需要大批员工,接到紧急任务:团膳39人,物流公司招聘20人,生产45人,快餐连锁33人,其他部门若干,总计招聘人数100多人,这几乎是3个月的招聘量。
相关背景:因公司构架和管理问题,导致沟通不畅,各部门责任不清,相互推诿,公司气氛低迷,员工流失率高居不下。
人力资源部:集团直属,又独立运营,沟通不畅,有责无权
团膳限期8月底完成,生产限期9月中旬15号,连锁在8月底9月初,物流在9中旬。
分析各部门招聘特点和关联性后决定:分三步走,8月底之前完成连锁和团膳,9月初集中力量招聘生产,15号完成任务,物流9月第二周同步,因为跟生产的连锁反应关系,可延期到9月底。
8月底第一步,血战完成
但资源利用率很低,本部要求加人提效,先后四次申请力争,无果。外有压力内有自损。管理会上,我告诉所有部门负责人:我不仅是公司的招聘主管,也是人力资源,我不仅有岗位职责,还有职业责任。
9月开始后,举步维艰,当时我的脑袋里只有完成任务,维护尊严,无奈之下,唯有选择申请离职,因为只有这样才能在两个月内有两位招聘主管来完成此项任务,而不至公司信誉受损,违约赔偿。随任务不好完成,但我有信心通过内部强行配置人员,勉强运转,将招聘任务完成时间延长。这是不考虑其他因素下,最高效的方法了。
随即,应朋友之邀,2号决定去一家公司应聘(因一些原因,可使我不用立即到岗),但还是犹豫,9月2-4日三天的折磨,我一直衡量利弊,想尽各种结果,并一一找到处理方式,但纠结仍在,我无法平静,3号晚上头疼失眠了。
4号,我强行决定提交离职再去面试,深思熟虑后认为,我纠结的是选择本身,而不是结果,当时很开心,定好周六上午9点半面试。
(背景:直属领导身体原因,部门大部分事务都在我这儿,其中隐情略)
5号中午,总经理通知,周六上午10点开会,讨论人员招聘问题,各级主要负责人均要参加。再次面临选择,又陷入了犹豫和纠结,那时候才知道,还是没有弄清楚困扰自己内心深处的真实想法。
5号下午4点左右,我很正式的打电话给那家面试公司的人事道歉,告诉她,我不能如约面试了,也暂时不会换工作。原因:我的离职被领导驳回(领导的原话是:馊主意,损人不利己!想再想想,也许真的冲动了,年轻真好,哈)
那天下午,我打电话之前,终于知道了自己的选择是什么。
我选择了责任和信念,以前我拥有它,现在渐渐的失去了,这次不仅找回来了,也找回了信心,宝贵的财富失而复得,意念也随之变换,我选择的不是结果,是能够获得未来更好结果的那份能力。
随后我立下军令状,限期内完不成任务,拿我是问;期限内,若再有大批人员离职,我会要相关部门负责人的一个交代。
强硬的“合作”!终于再次赋予了大家那份久违责任,哪怕是暂时的,终究还是闪耀着希望的光芒。
结果:上周五(12号)超额4人完成任务。
我终于再次找到了原点,找回了自己。可能经历不同,但我相信,我们投入的精力和热情是一样的,你也会找回自己。
————致同样迷茫的战友们
4楼 小微欣
有骨气,精彩
3楼 悦然6
有勇气!有魄力!为同行的人点赞!
2楼 李继超
角度不同,得失有异。善得者德之,有德者擅得之!
青梅煮酒
@初出茅庐的我:终于等到你忙完了,老班喊你进班解答问题呢,
李继超
@青梅煮酒:老班有话,必当尽力,呵呵
1楼 天天暖洋洋
有点没看懂说的啥。