我曾在一家日资企业工作,是做现场主管,刚入公司的时候我的直属上司是一个日本人,两年内我基本是没有得到过提升;后面换一个中国人做我的直属上司,接下来的每年都有进行升职;这里面我个人认为有两个原因:第一,是要跟对人(我一直认为一个人要过得好,有三个条件,一是要入对行,二是要跟对人,三是个人要上进);第二,我懂得及时反馈;我做主管的时候下面有500号员工,有几十号的管理干部,我也要经常考虑,如果要提升干部,我要提升谁呢?做现场主管一定是经常在生产现场了解情况的,也经常与下面的干部进行沟通,有时随意的会去问下面的干部“现在怎么样”“生产线如何”,大部份的干部会告诉我说“还行”“还好了”等类似的话,但也有些一些干部会很认真的告诉我说“主管,现在生产有这样的问题,我是这样想的”等等。这说明这些干部有在思考,对自已的生产线有很好的认识,那下次如果有机会,我不提升他,不着重培养他,还能轮到谁呢? 回到案例,我认为说是否你没有及时的对你的工作及对你的工作困难及你对问题解决结果及你的认识,你的想法与你的上司进行沟通呢?让他了解你,了解才能产生信任,信任才能产生力量不是吗?大家都是普通人,你不说我怎么知道你是多么的优秀呢?俗话说“会叫的孩子有奶吃”是吧。 升职是有技巧的,加油、努力吧!
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