调整心态求稳定　正确定位促发展

作者邯郸段更新于：2014-09-24 23:19 19990

内容来自 2014-09-25 打卡话题

　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

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　　结合本期话题，让我有些难以落笔，不知从哪开始分析，只能利用几个词来简单阐述：

　　关键词：角色定位　执行目的　心态调整　沟通机制　团队意识

　　一、角色定位：领导与我，领导是谁，我的顶头上司，我又是谁，领导的下属；

　　领导应该是什么样子的？一是大局意识强，凡事应以身做则；二是团队意识，做到上下沟通无代沟，使员工形成合力；三是执行力，做事要雷厉风行，处事果断；四是胸襟开阔，能纳百川。

　　下属应该如何做？一是要有团队意识，员工间的互帮互助，主动沟通；二是执行到位，做事干练；三是做人谨慎，敢于担当；四是积极向上，不亢不卑。

　　二、执行目的：一是大领导又安排一个新的领导来，为什么又安排一个，其安排过来是做什么的，其目的是什么；二是新领导的到来后不到一年时间内对厂内员工进行了辞退，包括大领导的，为什么要辞退，其辞退员工的目的是什么；三是“我”一个月加班达到50多个小时，领导还不满意，是因为工作未按时按质按量完成还是有些工作必须加班才能完成或者是工作能力低下再或者是领导就是不认可。

　　三、心态调整：做为下属，对领导决定的或所做的事情不明白或不清楚，应静下心来换位思考：一是大领导为什么安排她来，是不是要加强工厂各方面的管理；二是她来后对厂内个别员工进行了辞退，是不是他们给工厂带来什么负面影响或者是他们的能力根本不能满足岗位所需；三是对员工比较“刻薄”，是不是她比以前的领导管的更严了，对员工的工作要求更多了；四是如果她不考虑公司的发展，为什么要去得罪人，包括大领导推荐的人也有的被辞退；五是做重大决定（辞退）她能不与大领导沟通吗，真的是她一个人说的算一个人的主意吗，如果是这样她为什么这样做；六是她如果真的有那么多的毛病，大领导又为什么安排她来做这个厂的领导；七是她的到来除了整人，厂内其他有所改变吗，如劳动纪律、执行能力等方面；八是大领导看重她哪点了让她来当领导，是她的处事方式、执行能力还是职工队伍建设什么的。

　　如果真的能够换位思考想明白了，我想在课题里所有问题都不再是问题了。

　　四、沟通机制：其实，不管是做为一个领导者还是员工，上下沟通是不可缺少的，建立了有效的沟通机制，把遇到的和不明白的事情摆出来，让员工明白为什么要这样做，而领导也要了解员工为什么那样做，有了沟通，可能对处理事情的方式又不一样了。如题中提到，“加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意”，先不说下属为什么加班，但做为领导也应该先对下属的付出进行肯定，对于有其他问题是否存在，也应先肯定，再指点，这种做法会起到一定的激励作用。

　　五、团队意识：任何一个单位或部门，没有团队意识将不会受到社会或者其他部门的尊敬。

　　如题中所提到的“我”：“调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛”，这句话意思很明显，一是其工作积极性低下，二是不满情绪较多，三是责任意识不强；对于团队意识更重要的一条是主动性，为团队建设尽可能发挥自己应有的作用，而不是服从。

　　而做为领导要想把一个工厂的老机制或老模式一下子给改过来，首先要做的是动员与宣传，不是大张旗鼓的宣传，而是要把改制的目的进行宣讲，让员工明白目前工厂哪些地方制约了企业的发展，了解新机制的引进将对企业的发展又有带来哪些好处，让员工明白，我们是个整体是个团队，任何有损企业形象或发展的都要剔除。通过宣讲与沟通，员工的不满也将会得到平息。

　　在团队建设上再引申一下，分析课题，我们不难看出“我”是一名老工，有以老卖老，居功自傲的嫌疑；再从“我调入到一家新成立的生产工厂任职和又来一位新的领导来当我的顶头上司”可以得知“我”也是这个工厂的领导，做为新任领导的副职或其他部门的领导，新领导的到来可能使得“我”的权力减少，但做为一个领导应该有大局意识，应做到补位而不越位，对新任领导做得不对的地方要指出来，主动出击，加强沟通，应做到相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持。

　　最后，让我们回到课题题头：“被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？”，“令人厌恶”在“怎么办”加上一个大大的问号，什么感觉，没有尊重、极其厌恶的一种表现，希望作者能够调整心态，正确定位，企业的发展需要的是和谐，对于一个工作没有积极性、愤愤不平的员工，会很快被优秀者所替代。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(129) 我参与的评论

114楼 cheeryhappy

我现在遇到一个好神奇的领导，什么都不管，甩手掌柜，在领导面前变了个人，哈巴狗似的；不为我们争取好的，只会给我们加事，做决定前也不与我们沟通；招聘他都不管；我也想过换位思考，调整心态，可是臣妾好像没有为他找到理由；整个部门人心涣散，茶余饭后都在议论他，这也是绝了！还有几个员工已经开始找工作了！此人来公司三个月，还对公司不熟悉，连部门内每个人手上的模块和业务都拎不清。牛人一个！

2016-08-10 10:02:30 回复赞(0)

113楼面向太阳的云

分析的很好，但是，换成大多数人都没有办法一下把心态调整过来吧。

2016-07-28 15:35:32 回复赞(0)

112楼幸福三轮车

遇上这样的领导,心态再好,再有积极性,如果是你,你会做的,过的好吗

2015-11-19 17:15:40 回复赞(0)

111楼龙霸天下

心态放正一些，多和领导沟通，肯定能找到解决问题的办法的。

2015-09-17 13:31:45 回复赞(0)

110楼九月八宝

严于律己，宽以待人，把自己的事做好了，让别人无话可说！

2015-08-18 09:57:19 回复赞(0)

109楼风为裳

设心处虑的站在对方的位置考虑问题。。。

2015-08-13 14:42:34 回复赞(0)

108楼烟氲红尘

常思己过，真正做到了尽了全力，在谈论别人的是非。

2015-07-24 14:03:09 回复赞(0)

107楼 cicivane

分析得很到位呀，平常心和领导沟通是很重要的，大部分人相信都不是有毛病的，为什么领导要“为难”首先我觉得应该要做的是自我反省，如果自己没有问题，我相信领导也没有“机会为难”你。

2015-03-04 09:55:21 回复赞(0)

106楼谢谢注册啊

学习了谢谢分享

2015-02-25 17:03:47 回复赞(0)

105楼胤雪Cindy

学习了，看完后真的觉得遇事要先反省自身~！

2015-02-25 09:08:10 回复赞(0)

104楼磁场

凡事都有因果，也许正是她的工作作风得到领导的欣赏，或正在公司现阶段需要做的工作，作为“平民百姓”，对公司高层策略不清楚。做好本职工作，看到她的工作长处，让自己不断学习，积极上进，让优秀成为一种习惯。

2015-01-20 09:36:03 回复赞(0)

103楼娜迦玛

工作出问题了，我们永远都要从自身先查找原因，多思考，多分析!对自己只有好处没有坏处！谢谢老师的点评和分享，很好！

2014-10-30 10:46:21 回复赞(0)

102楼兰竹幽水

学习了

2014-10-28 14:51:30 回复赞(0)

101楼 aqin

学习了，思路很清晰，谢谢分享

2014-10-04 19:05:54 回复赞(0)

100楼未晞

学习了，学习分享，好心态。

2014-09-25 22:51:54 回复赞(0)

99楼东紫萝

一、自我反省
1、我是新人，对厂里的情况（生产经营、人事关系）是否全盘了解；
2、一个月加班50多个小时的原因是工作效率问题还是工作量大的问题；
3、对新上司的了解程度，包括其工作经历、为人处事、经营方针、管理思路等等……
4、自动辞职和被辞退的是什么人，工作能力如何，为什么被辞退；
5、我的工作能力是不是真的很好，新上司是对员工刻薄还是严厉；
二、解决办法：
1、调整心态，端正思想，上司的命令要执行，你可以提出意见，但不能对上司阳奉阴违，更不能违抗命令打对台；
2、与上司做全方位的良性沟通，了解上司的意图和要求，向上司提出你工作上的意见和看法；
3、提升自己的专业技能、工作效率、管理水平，多学多看，少发表导致不良情绪的牢骚，你不理解上司的管理行为有时不是因为他变态，有可能是因为你目前的能力达不到那个境界；
4、留意其他工作机会，如果以上方法都做了，仍然无法共事，换个环境也是不错的选择。

2014-09-25 22:34:50 回复赞(0)