转校招工作 短长期两手抓
作者 zeal
2014-09-19 07:34
487
我是厦门一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢来踢去,最后被告知有双选会安排的话,会在本地的就业网上刊登信息,最后当然是没有下文了。
我们公司没有校企合作先例,不知道如何去找学校开口,而且粗略的接触下来,感觉不少老师都希望借这个机会从中获利。现在我们不知道如何突破了,但公司的用工任务又已经压下来。
希望有校招经验的同行能够教我,应该如何来开展校企合作?
我是厦门一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢来踢去,最后被告知有双选会安排的话,会在本地的就业网上刊登信息,最后当然是没有下文了。
我们公司没有校企合作先例,不知道如何去找学校开口,而且粗略的接触下来,感觉不少老师都希望借这个机会从中获利。现在我们不知道如何突破了,但公司的用工任务又已经压下来。
希望有校招经验的同行能够教我,应该如何来开展校企合作?
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我,没有经历过类似的情况。
为解决某些专业人才的招聘问题,不少单位已经展开校企联办专业、自资办专业、赞助学校或自办学校等形式来解决,如果运作顺利,不但可以培养单位需要的人才,还可以从中赢利。
一、案情综述。
1、校招碰壁。本案中的厦门公司初涉校招,无功而返。
2、问题解决。但招聘任务在那里,该如何开展校企合作?
二、个人建议。
本案中的公司招聘应届生,可以说是有事才拜访,没有进行提前准备和事前联络,更不知道校招这一行的水深水浅。为解决该公司校企合作和完成招聘任务,建议如下:
1、 短期见效办法。
(1)向团委就业办要实习生。一般而言,厦门市团委或就业办每年都会组织一些爱心实习岗位,可以详细与这些机构联系,主要针对即将毕业的应届生吸纳,实习期间没有特别不合格的,则可以留下来签订劳动合同。当然,单位在各方面真情的付出和适当引导是必然的,否则,很难留住他们那颗躁动而难以满足的心。
(2)直接找到部分学生干部。对应届毕业生,可以让HR者直接进入学校,找到某个专业哪些班级的学生干部,比如班长、团委书记、学生会主席等,请他们小HIGH一下或买些小礼品,让他们到公司来参观,宣传公司的企业文化等,回去后给班上同学做些思想工作,让同学们尽量选择公司来实习或与公司签订三方协议。而且这一招奏效的话,可以年复一年“以老带新”,为公司补充新鲜血液。
(3)打听信息采取跟随战术。由于是初步涉及校招,出现学校各部门领导不待见也是正常的,人嘛都喜欢与熟悉的人打交道,而且第一次接触,单位也不可能就给予一定的红包,毕竟“生意”还没有做成。所以,可以采取蹲守、跟随的方法,主要是要信息灵通,可以通过班上的同学来获得哪些单位在与某所学校合作,然后在这些单位举办校招或有学生实习时,前去暗地发资料、宣传本公司,那些意志不坚定或本公司确实在某些方面更出色时,就能够获得一部分同学的支持。
(4)申请政府给予帮助协调。能够在厦门开一家移动增值服务公司,而且有800人左右的规模,在政府或事业单位一定有几个关系户的,通过他们这层关系,向某些学校打招呼并辅之一定好处费,也是能够解决部分应届生招聘问题的。
(5)给予更优惠的回扣政策。如果公司同意,人民币还是可以开路的,与学校领导、班主任等真心沟通,直入核心问题,每名学生一次性多少回扣(一般要求工作至少三个月或者半年),达成协议后立即签订三方协议,但是,这一出手大方的做法需要事先进行市场调查,了解竞争对方的出价。
2、长期合作办法。
(1)申请政府给予帮助和协调。平时关系要加强,这一方法是可以长期使用的。
(2)与学校签订定期赞助协议。公司可以与学校就教学器材、经费或活动等进行一定比例的赞助,同时要求学校每年给予提供哪些专家固定的应届生实习、就业人数。
(3)资助特定专业一定赞助费。公司要招哪些专业的学生,可以与学校签订指定用于某些专业的赞助,同时绑定固定实习和就业人数。
(4)在学校增设某个特定专业。由于公司没有开办学校或专业的资格,所以可以与学校协商,由公司出资,学校出人、出场地等,公司与学校共同招生,学生毕业后定向到单位实习和就业。
(5)公司也可以自办企业大学。这一般是针对每年需要应届生比较多的大型企业,而且专业不是一般学校有设置的,这样,学校就可以向当地教育部门申请办学资质,然后向社会公开招生,培养后成为自己公司新生力量的重要来源。
校企合作,不同公司、不同地区、不同行业略有区别,但方法和合作套路大同小异,说白了,应当要促使学校与企业“双赢”,否则,难以合作长久。
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2024-09-25 11:58
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