我也经历过作者的经验,我是公司的行政人事负责人,大部分事务性工作都在我手里。时间长了就觉得自己做的挺多应该升值涨薪了。于是就跟总经理谈,我的直接主管就是总经理。结果总经理也是先夸赞这几年我在公司的贡献。然后话锋一转,提出我应该再拔高一节看事情,意思就是我站的高度不够,举例说明:就是你知道每个部门的工作现状吗?你有办法指导他们更好地完成销售任务吗?...总之领导的想法和我之前的想法相差太远。所以通过这次沟通我也知道了工作重心的转移。不能只站在事务性的层面上,要站在管理的告诉看事情解决问题。
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