之前在一家房产公司上班也发生过类似的事情,作为HR招聘是现在衡量工作的标准之一,招聘没有办法会给公司感觉HR部门工作不到位。具体解决办法2种: 1、校企合作前提是企业有需求,学校有就业压力;首先HR部门要针对企业的状况出具一些方案去找相应学校专业的就业辅导中心或中心办公室主任来解决;学校关心的他们的学生在企业所在的岗位是否能有空间,嘴巴说是没用的,要有详细的计划,入职如何带教、培训体系(入职培训、新人期培训、在职期间培训、外部岗位技能提升培训、岗位考核实施细则等等);拿着方案去找对应的部门去沟通; 这种方式虽然前期吃力,效果不一定好但是可以解决校企合作见面沟通的草率。 2、在校企合作的前提是企业长期需求、学校属于二类、三类学校或专业技校类:在大二或大一下学期就要接入学校的教学模式中,有很多这类学校都有特色的教学,可以把第一条的方案给学校,签订长期合作战略协议,在大二时专门为公司成立特色班级,定期参加学校的教学工作,早些把企业的理念及岗位工作内容纳入教学计划中,同样学校得到的特色教育,当然单位需要派1-2名经理级或副总级的讲师兼任学校的课程(公司的课程哦),一周一次或二次课程这种。这种方式的合作最靠谱也最难,难点在于学校是否有这种模式、企业是否有这个实力来进入(实力就是企业要有规模、要资金投入); 注:1、介入的早,在选择班级同学的时候要做前期的工作,A:企业的说明会要做的到位;2学生的家庭背景调查要深入,是否符合公司的长远规划的那种人;3、要与学校/学生签订毕业一年的生死约定;不然学生无安全感、学校无法交代家长、企业也无法保证人员的稳定;特殊淘汰当然要例外的哦 我的哪家单位最后选择的是第二种方式,大三上学期才开始授课特色教育的,毕业的时候全部一个班级到公司来工作,能解决公司中短期的问题,解决根本的问题不是靠招聘人员就能解决的。如今天的话题是长期的解决就不是这样的思路了!!!
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