加班,浏览三茅,突然发现有很多文字对我有启发,让我去反思我自己的工作思路和方式。
一、《招聘达人的华丽转身》中的:
1、公司和客观条件不能改变的情况下,我们如何在短时间内用最低的成本招到最合适的人才,我们能做什么?我们抱怨的时间,用来深入了解行业特性,用来深入业务,用来提炼所需岗位的核心能力,用来挖掘最优的招聘渠道,用来创新招聘方案,用来调动全员招聘的热情,让招聘成为不仅仅是HR部门自己的事,这样的话,结果一定会有改观。这才是我们的价值。
2、一个优秀的HR经理就应该有势,“我们上个月用仅有的两个人才网站和各路资源,电约1000人,有效接通600人,到场面试320人,通过面试102,实际录用56人,到岗35人,我们分析了录用结果较低的原因,提出以下改进需要各业务部门支持:1.业务线每人提供同行资源2人;2.重点项目优先录用;3。。。”不卑不亢,表达自己的工作强度,记住,数据是王道!同时提出具体的改善意见,并争取业务线的资源支持,这样的招聘工作才有势,才不至于越做越孤单。
3、 招聘的术,是什么?不仅仅是花样百出的面试技巧,也不仅仅是精心布置的各种流程。
招聘负责人,必须要有清晰的目标感。为达目的,我们有没有倾尽全力?分析招聘需求是否合理,业务线要10个人,你敢不敢说其实你们要6个就足够了吗?你是拥有话语权的HR吗?还有看似简单的电约,我们要做足功课,一个优秀的招聘达人,必须懂得电约的重要性,现在竞争这么激烈,为什么应聘者接到你的电话就一定会来面试呢?我们有没有总结电约说辞的习惯?我们有没有总结好公司的核心竞争力,部门的团队文化,甚至是某个岗位的价值优势?说辞要优化到什么程度才能带来较高的面试到场率?
4、实践吧,在你有限的平台上,在你不多的资源里,在你推荐的人被用人部门复试的时候淘汰掉了,你懂得追问吗?“拜托告诉我你为什么觉得这个人不行?哪里不行?你判断他不行的标准是什么?”多问多学,只有你明白了为什么用人部门不要这样的人,你才能更准确的挖掘到他们真正想要的人。
二、《请以职业化的姿态面对战略转移》中的:
1、企业决策不取决于你,但你的工作状态和质量取决于你。
2、无论企业后期如何发展,作为企业的一员,做好当下是你的本分,更是你的义务。
三、案例学习小组 > 小组讨论 HR主管如何升职HRM,工作重点要注意些什么?
1、人力资源工作作为企业整体运转的一部分,应该结合其他部门对企业产生直接的影响。但你似乎就是自己关起门来,自顾自的玩一个人力资源管理的游戏。
2、除了自己部门,你对公司整体情况了解多少?你和其他部门经理有没有经常商量怎么搞好企业效益,怎么配合工作,有哪些问题需要对方协助?你每次开展一项新工作是因为需要有这么一样工作,还是你问了老板的打算,发现自己部门从这些工作上配合更有效,从而展开的?
3、不要想着人力资源管理工作应该怎么做,应该有什么?
你要想的应该是企业需要什么?人力资源部哪些工作能帮上忙!一切工作的开展都要以企业的发展需要为导向!