推荐记录有感触的文字（一）

作者 bjj01234... 2014-09-20 10:22 687

加班，浏览三茅，突然发现有很多文字对我有启发，让我去反思我自己的工作思路和方式。

一、《招聘达人的华丽转身》中的：

1、公司和客观条件不能改变的情况下，我们如何在短时间内用最低的成本招到最合适的人才，我们能做什么？我们抱怨的时间，用来深入了解行业特性，用来深入业务，用来提炼所需岗位的核心能力，用来挖掘最优的招聘渠道，用来创新招聘方案，用来调动全员招聘的热情，让招聘成为不仅仅是HR部门自己的事，这样的话，结果一定会有改观。这才是我们的价值。

2、一个优秀的HR经理就应该有势，“我们上个月用仅有的两个人才网站和各路资源，电约1000人，有效接通600人，到场面试320人，通过面试102，实际录用56人，到岗35人，我们分析了录用结果较低的原因，提出以下改进需要各业务部门支持：1.业务线每人提供同行资源2人；2.重点项目优先录用；3。。。”不卑不亢，表达自己的工作强度，记住，数据是王道！同时提出具体的改善意见，并争取业务线的资源支持，这样的招聘工作才有势，才不至于越做越孤单。

3、招聘的术，是什么？不仅仅是花样百出的面试技巧，也不仅仅是精心布置的各种流程。
招聘负责人，必须要有清晰的目标感。为达目的，我们有没有倾尽全力？分析招聘需求是否合理，业务线要10个人，你敢不敢说其实你们要6个就足够了吗？你是拥有话语权的HR吗？还有看似简单的电约，我们要做足功课，一个优秀的招聘达人，必须懂得电约的重要性，现在竞争这么激烈，为什么应聘者接到你的电话就一定会来面试呢？我们有没有总结电约说辞的习惯？我们有没有总结好公司的核心竞争力，部门的团队文化，甚至是某个岗位的价值优势？说辞要优化到什么程度才能带来较高的面试到场率？

4、实践吧，在你有限的平台上，在你不多的资源里，在你推荐的人被用人部门复试的时候淘汰掉了，你懂得追问吗？“拜托告诉我你为什么觉得这个人不行？哪里不行？你判断他不行的标准是什么？”多问多学，只有你明白了为什么用人部门不要这样的人，你才能更准确的挖掘到他们真正想要的人。

二、《请以职业化的姿态面对战略转移》中的：

1、企业决策不取决于你，但你的工作状态和质量取决于你。

2、无论企业后期如何发展，作为企业的一员，做好当下是你的本分，更是你的义务。

三、案例学习小组 > 小组讨论 HR主管如何升职HRM，工作重点要注意些什么？

1、人力资源工作作为企业整体运转的一部分，应该结合其他部门对企业产生直接的影响。但你似乎就是自己关起门来，自顾自的玩一个人力资源管理的游戏。

2、除了自己部门，你对公司整体情况了解多少？你和其他部门经理有没有经常商量怎么搞好企业效益，怎么配合工作，有哪些问题需要对方协助？你每次开展一项新工作是因为需要有这么一样工作，还是你问了老板的打算，发现自己部门从这些工作上配合更有效，从而展开的？

3、不要想着人力资源管理工作应该怎么做，应该有什么？

你要想的应该是企业需要什么？人力资源部哪些工作能帮上忙！一切工作的开展都要以企业的发展需要为导向！

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