推荐 HR的“迷茫季”

作者蓝天网络更新于：2014-09-20 13:31 1510

昨天出差，打开手机看到有篇题为《我应该放弃“HR"这份工作吗？》的总结，突然有种想说几句的感觉。趁今天时间富余，就聊下内心的感受，言归正传！看了作者的情况，不由让我想到了自己，我上一家公司是在浙江的，生产纸板、纸箱、彩箱的民营企业，公司规模不到400人，时任公司人事行政经理一职。实话说，那岗位真不是一般人干的，因为行业原因，车间基本上以白晚班形式开展生产，而我们行管岗位一般都是上白班，有时车间晚上因为夜宵问题、生管系统问题（在职期间还兼管公司ERP项目经理）、员工宿舍问题、特别是傍晚的安管和员工工伤等问题，有时候只要晚上电话响起，都会产生莫名的恐惧和不安，是不是哪个员工有打架了？还是哪个员工受伤了？说实话，都有神经质了。记得有一次和朋友一起在外面喝茶，公司打电话来说一个员工晚上睡觉没有被子···当时在场的朋友都问：你个经理当得，怎么什么事都管得到，是不是厂里的女同事那个什么你也归你管？一句话尤如晴天霹雳：经理做着员工的事，员工看着经理做事。我是不是没有合理受权？还是我太大包大揽了？（此处省略一万三千七百六十四个字···）

自那时起，让我真正明白，管理和执行不是光靠我一个人就会出结果的，需要团队的力量。因为个人原因，从学校所学专业到毕业后找的工作都与IT相关，自己创业和打工也是做IT（网管）。入职约大半年后“奇迹”般的被老板错爱，又破格提拨为行政经理，个人认为这两个岗位完全存在质的区别，就像一个是“武”的，而行政是搞“文”的，老板怎么会想到让我干这事儿，我合适吗？回想当时那个纠结啊，如果上天再给我一次重新表述的机会，我肯定会在是前面加上“一千万分”，必须的！但又因个人性格属于不碰南墙不回头的，有问题就敢于挑战，又有幸得老板和家人鼓励与支持，我告诉自己，再苦也要扛下来！所以，在任职期间，公司按排的很多事务我都会亲身参与，我想通过自己的感受和经历来提高自己的能力，也许是因为这个原因，反而让我的“兵”最终成为了我的“将”，不过确实过程中让我学会了很多···又过了一年，被公司任命为人力资源部经理，就这样，在这家公司整整干了4年多，直到最后一年，那是我职业生涯中最受难的一年（也许是因为我没有在制造型企业工作过的经历吧···），连续2个月开会平均下班时间没有在22：30以前的，这个还是其次，最关键的是经常出现今天的决议明天或过几天会被否掉，加之管理人员会上不说、会后乱说；会上同意，会后不执行等情况，使人力资源部在执行过程中四处碰壁，再加之“后院起火”的隐患和个人能力的局限性，最终决定选择离开。

可我没有说走就走，一份离职报告整整批了9个月之久，但在此期间，我仍一如既往，甚至比以前更加努力，因为我不想跟之前其他管理人员离职一样，不但感觉“人走茶凉”，背后还落下“话柄”···。于是呼，我开始悄悄酝酿一个计划：我要调整公司组织架构，再培养两名得力助手。经过与老板的正面沟通，侧面迂回等战术，老板最终同意招聘人力资源总监岗位，组织架构由原先的三个副总，调整为一个副总，两个总监的形式。至于培养两个助手的事，就更加简单，选定合适人选后合理制受权，跟踪过程，分析结果···我最终顺利离开了那个可能会导致“后院起火”的地方···，但我始终心怀感恩，必竞是老板、是公司造就了我！

故事讲到这里，又让我想到“该不该放弃HR工作”的话题，我相信每个做HR工作的人（不光是做HR），在自己的职业生涯中肯定会碰到诸多不顺，而我认为恰恰就是这些不顺才是造就我们HR岗位的存在关键所在，才能突显HR岗位的重要性！一个前辈曾跟我讲这样一句话：做人力资源要学会在不同的行业、不同的公司、不同的人群中生存，在解决许多沟沟坎坎的过程中才能练就一身好本领。当你全身心的付出而收效甚微时，该是你离开这个环境时，但不代表就要彻底放弃现在的职业而重新择业，因为我们耗不起！必竞像黄忠、姜子牙、肯德基那样的人才占成功人士的概率不高。我经常对90后员工谈到这样一个话题：要学会先爱一行再干一行、而不是干一行再爱一行，学会观念和思路的转变。机会是靠自己创造才会出现，它不会凭空出现在我们面前！

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