最近常听到人力资源伙伴们的吐槽,神马“只有责任,没有权力”、神马“业务部门给人力资源施压,老板不管”、神马“人力资源在中国就是不被重视,没有前途和钱途”种种,一度我怀疑做人力资源的都是苦行僧,有着崇高的梦想和低微的工资,被任何部门质疑和鄙夷,但我们仍然无谓粗茶淡饭而虔诚礼佛。这个观点深受人力资源同僚们的赞同。可是在老板眼里的绝大多数人力资源是这样的,“喝个茶看个报纸,招招人办办手续,中国最不缺人,100个人里还挑不出个好的么,这活谁都能干。”“人力资源天天坐在电脑面前这么闲,还拿着这么高的工资。”
你是不是经常被业务部门压制?
你是不是经常累得要死要活,半夜还要做文件,然后被老板说闲的要命?
你是不是经常被其他部门埋怨却大气坑不了一声?
你是不是经常被其他部门“羡慕”:你们真好,逛逛淘宝就是一天?
你是不是有种想拿鞋底抽他的感觉?
可是你是不是渐渐地连拍桌子的勇气都没了?
你是不是常常大度地认为他们浅薄,还不理解这个新兴的岗位?
不要再自我安慰了,埋怨别人的时候看看自己好吗?你想拍桌子可以,你能说出理由吗?你想赢得别人的尊重可以,你能阐述下你为公司做了什么推动企业的发展了吗?你常常羡慕外企入驻常带来两个岗位——财务和人力资源,你知道人力资源这个岗位来的意义是什么吗?
我见过很多人力资源,被老板一问就问住了,真所谓一问三不解,人力资源的客户是老板,是其他各个部门的负责人,我们要跟他们谈判,就像谈大客户一样,客户是上帝,但也得不卑不吭,这是一笔大单,大单都是持久战,要有王牌,基础的专业知识就是你的王牌,谈判的双方是平等的,否则就不能称为谈判,那就是命令,可是你拿什么跟人家平等。做人力资源就是做品牌,产品质量是你的支柱,你的能力你的作品就是你的产品质量,你的能力你的作品源自于你的基础专业知识。
什么是基础专业知识,你知道病假要发放70%的工资且不低于最低工资标准吧,但是你知道为什么这样定吗?当老板问你“他病了我干嘛要给他发工资”你要怎么回答?你说“法律就这么规定的”,那你还是做点别的吧。这就是基础的专业知识。
现在的人力资源工作者们,最应该做的不是抱怨,而是自省,而是学习,是钻研,是弄透,是八小时外的工作时间的利用。我们常常培训别人,“没有抱怨的世界”,可是我们自己呢?
7楼 Mercyr
同问,为什么不能说是法律规定的?怎么样回答才得体。
6楼 小卢5
严格要求自己,加油
5楼 mini817
是啊 作者回答下为何是70吧
trend
@mini817:同问~没记错的话,深圳这边是60%且不低于最低工资标准的80%,当然,我没负责这块
我若向阳
@trend:看工龄也看公司效益,分6个月以下和6个月以上,我们企业选人模式,一般工龄都没那么长的
我若向阳
@mini817:必须是连续工龄
4楼 咖啡颖
弱弱的问一句为什么是百分之七十
飞远方
@ying0724:同问
3楼 zhppw
人力资源是个系统工程,不是听几次讲座,读两本书可以诠释的。新时代新人力
2楼 abandon宝爷
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1楼 HR界的小宏
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