通盘考虑,既解决眼前问题又改善将来隐患
作者 孰是孰非
2014-09-22 08:13
1110
我在一家珠宝分公司上班,门店员工三十多人,人事行政由我一人兼任。最近我碰到了一个实际问题,想和大家探讨一下。
我们属于分公司,门店只有两名保安,属于综合工时上一休一,前两天有一名保安要申请休9天年假,另外一名对班保安势必是要顶班,连上9天班,加班时长超过了劳动法规定的月36小时,虽然会给员工算加班费,但是我觉得还是有风险,本身存在的超时加班就属于与劳动法背离,属于违法现象。
请问如何规避这样的风险?
核桃小耗子说:
先协商,尽量避免集中休假。像保安这类的岗位,又是属于一个萝卜一个坑的状态,除了特殊情况外(如:婚、丧、病)等,最好不要集中休假。如果公司方面没有这方面的规定,而员工又要集中请假,首先就要和员工进行协商,争取让员工同意长假分拆休息,不要集中一次性休完。这个需要和员工进行协商,最好能达成一致意见。这样的解决办法最直接有效,但是要建立在尊重员工本人意愿的基础上,不要过于强性,否则员工一不高兴,直接来个辞职,问题又回到原点上;
临时调岗,首选专业人员。保安人员缺岗,我不建议让其他部门的人员顶上,虽然是用自己公司的人,更为方便,但是风险也比较大。公司其他岗位的员工,对保安岗位并不熟悉,在风险意识上、安保器材的使用上、夜间巡查和检查上以及夜班警惕性上,肯定和专业的保安人员有差异。珠宝门店本身就属于高风险地方,还是请专业的保安人员临时顶岗,有两个渠道:(1)最好还是从专业保安公司请人来临时定岗,签订服务协议;(2)与门店所在商业中心物业管理处协商,支付薪酬请他们的保安人员进行临时支援性顶岗。
长远看,考虑公司岗位配置合理性问题。对于珠宝门店,保安人员的配置仅仅两人,24小时制上一休一。意味着,其中一人一旦有些事情,就要另一人临时顶岗工作的情况。短时间顶岗问题不大,时间一长,就会出现缺岗、长期加班以及员工工作质量下降和身体健康问题。作为珠宝门店,保安工作具有一定的风险性,岗位配置不合理,就会提高风险等级。不怕一万就怕万一,有些侥幸还是不要抱的好。虽然减少人员配置会相应节约公司用工成本,但是员工长期24小时工作制,身体不一定熬得住;要不就会人为降低岗位工作质量,夜班期间睡觉,起不到安全防范的作用。万一出了问题,这才是真正的大风险。综合考虑,还是建议你们最好能增加一名门店保安人员。
我的点评
既有现阶段解决措施和方案,也有长期安排和打算,分析透彻到位,很受用!
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