虽然没有案例中的保安请假的情形,但其他岗位遇到过类似情况,简要说一下自己的想法吧: 一、围绕当前事件本身的解决 1、沟通。与请假员工沟通,9天假期是否能分多次休,如果实在不能的,看能不能相对推迟一段时间来休。 2、汇报。及时汇报领导,根据沟通情况提出不同的建议和方案,供领导审核。员工需要马上休假,招聘已来不及,那就在公司内推荐临时兼职人选。如果员工休假时间可以延后,如果在内部不能解决的话,可以从外部招录临时工;如果员工能分多次休假的话,可以通过调班来解决。 3、考察和培训。由于案例中的公司是珠宝公司,因此对保安的岗位要求要高,所以无论外部招录还是内部调剂,都要做好充分的考察和培训工作,然后提前试岗。 二、基于后续HR管理 1、调整完善后续休假制度。公司可以在休假制度中进一步明确,对于休假时间比较长(比如5天)的人员,需要提前1个月做好休假计划和申请,并在HR部门备案。以留给公司和部门更多的调整和准备时间。 2、调整完善作息制度。对于保安等关键岗位,适当调整作息和值班制度,可以安排一天三个人轮流值班。 3、适当调整编制管理。可以与相关岗位合并部门和机构,在不增加总编制的情况下,通过合并调整来解决。
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