乱了，犯了，串了，算了

作者天王2013王祝... 2014-09-22 13:56 15532

内容来自 2014-09-23 打卡话题

　　我在上海的一家电力制造企业工作，企业有1000人规模。公司一名员工原为销售人员，后由于业务调整，拟将其调往工作性质相似的另一部门，由于该员工对调岗后的薪资分配方案不同意，不愿在岗位调动单上签字，并且将有调入、调出部门领导签字确认的调动单自行保留。两个月前，该员工声称出差，至今未回过公司，目前，原部门不便管他，新部门不认可他出差，两边都要求由我们人事部门出解决方案。
　　我公司销售人员出差历来无书面审批记录，该员工出差前曾电话请示其分管领导，虽未得到肯定答复，但这期间公司仍然照常在给他发放工资。
　　对于这名员工，我们能否以旷工对其做除名处理？请大家指点！

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一、引子

看到这个案例，让我想起这样一个故事：

一财主骑着一头驴，驴背还驼着一大袋米。驴背着财主与米，越走越喘息。

路人看到驴，私语财主虐待驴。财主过意不去，提前大袋米，扛在肩上骑着驴。又走了五六里，驴负重累趴倒地。路人又私语。财主发脾气：“没用的蠢笨驴，帮你扛袋米，累我大汗淋，既还累趴地！”

路人真无语……

二、分析

1、企业情况——上海电力制造企业，规模1000多人。

2、案例起因——一销售员工，因业务调整，调往上爬工作性质相似的部门。员工对调岗后的薪资分析方案不同意。

3、员工处理——不在岗位调动单上签字，且将调入、调出部门领导签字确认的调动单自行保留。

4、出现问题——员工声出差，2个月未返司，目前，原部门不管他，新部门不认可。导致员工关系。

5、企业问题——销售人员出差无书面审批记录，该员出差通过电话请示分管领导，出差期间公司仍照常给予发放月薪。

6、处理请教——是否可以给予该员工旷工或除名处理？

三、规定

1、旷工规定

1）严重违反企业的规章制度与触犯国家的法律法规的行为。

2）劳动者连续旷工超过15天或一年累计旷工超过30天企业可以解除劳动合同。

2、调薪调岗

1）劳动合同中约定用人单位有权根据自主调薪调岗的条款和双方协商一致；

2）员工不同意调薪调岗，就要综合进行分析，如果是员工不能胜任工作，公司可以单方调整，当然前提要有相关的证据来证实的确不能胜任工作，并且用人单位有相关依据。即用人单位对员工的单方调整必须是合法合理的，否则极有可能承担败诉的后果。调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。

四、见解

1、乱了

真乱了。“一销售员工，因业务调整，调往上爬工作性质相似的部门。员工对调岗后的薪资分析方案不同意。”、“员工声出差，2个月未返司，目前，原部门不管他，新部门不认可。导致员工关系。”与“不在岗位调动单上签字，且将调入、调出部门领导签字确认的调动单自行保留。”

乱一：企业在进行调岗或调薪，未经员工确认且有不同意，HR没有及时处理放任由之；

乱二：调动单被员工自行保留。HR、调出部门与调入部门就任之员工自行保留；

乱三：员工声称出差，2个月未返。原部门不管，新部门不认可。任之，HR又能如何。

三乱后，一怒之下的企业要求开除、除名或以旷工的名义处理，合适吗？显而易见，不可取~

2、犯了

企业：犯了以上的三个错误并如“引子”里的财主，一错再错，甚至继续错下去的意思。真不可取~

员工：不同意调薪调岗。采取了自保的措施且非常理智了钻了公司规章制度的漏洞。潜在着不处理好，就以出差为名回避甚至处理自己的事情等。也犯了触摸企业的底限。

3、串了

企业没有根据实际情况进行分析，如同财主一样吃力不讨好。甚至累死了“驴”，这时，让人有着卸磨杀驴的感觉，而且提出以“旷工对其做的事情做出除名”之名，更是让人寒心。得来的一定是外人的窃窃私语~

4、算了

一切的根本在于调薪与调岗的问题。个人建议：

其一，HR与原部门的领导直接与该员工进行沟通，处理好调薪调岗的问题；

其二，公司的法律法规出现漏洞，现无法给该员工2个月以出差名誉进行处理，就算了处理；

其三，从新对员工调薪调岗进行沟通得其效果。

A、员工持着原本的态度。采取劝退或强制补贴辞退；

B、从案例中看，员工不配拿主要原因是在于薪酬的变动。可以适当沟通，从企业利益出发，适当保持原薪不变；

C、定岗定位。调降本薪，提供绩效或业绩。

四、总结

从案例中，感觉到是企业存在着很大的弊端。而该员工可能存在着有意或者无意间的举动，勾勒出企业不足。作为HR，应该与相关部门沟通到位来完善企业现存在着不足，防止漏洞的扩大；作为企业对部门责任的管理出现，原部门与新部门最终的处理来看，企业的责任不到位。必须完善。

再看看本案例，想想“引子”有多少这样的例子在重复的，“财主”不能一针见血的处理好员工的关系，累死了“驴”，累死了自己。还贻笑大方~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(88) 我参与的评论

86楼 spy1110

管理有漏洞。1、“该员工将有调入、调出部门领导签字确认的调动单自行保留”，在没有办理完毕调出手续后，调入部门为何要签字？如果不签字，该员工则属于原部门处理。2、“我公司销售人员出差历来无书面审批记录，该员工出差前曾电话请示其分管领导，虽未得到肯定答复，但这期间公司仍然照常在给他发放工资。”第一员工出差无书面审批记录也应有电子系统审批记录，第二该员工出差前未得到分管领导肯定答复，为何财务仍在此期间给予其发放工资？说明流程出了问题，销售部、人事部、财务部没有进行有效沟通。先处理管理上的漏洞比较迫切。

2014-11-28 16:02:59 回复赞(0)

85楼易木初雨

我觉得是公司的培训没有做到位。应该强化新员工入职培训，对于老员工也要针对相关的制度进行培训，做相关的培训PPT，PPT中有些规定不一定详细列举，只需让员工知道公司有相关的制度规定存在就好，并做好培训签到等工作。PPT培训内容可以包括公司介绍、企业文化、招聘录用、考勤休假、合同签订、更改与岗位的调整、绩效考核、工资福利、保密规定以及本公司自行规定的相关规定，具体包括规定旷工、缺勤的各种表现，及处罚；请假及出差的规定，公司解除劳动合同的权利等等，如在岗位调整先关内容可以规定在岗位调整中有相关部门领导的签字确认，被调岗员工不得以人恶化理由拒绝，否则视为自动辞职，并不做任何补偿····让新入职员工及老员工都知道制度中有相关处罚规定的存在。一方面巩固人事部门的地位和权利，另一方面培训签到可以为后续的管理及处罚做依据。做好这些培训就不会出现现在的这些问题了。

2014-09-26 11:59:18 回复赞(0)