上星期五的总结周六没来得及做完,拖到今天来完成了。今天之前没有网,不知道今天能学多少内容。
1、校企联合
短期:为满足短期招聘需求,要根据公司情况找准目标院校(优势专业),并了解目标院校的就业情况,联系学校就业指导中心,联系就业办老师和校长书记。
宣传---线上通过网络的方式,除了在应届生专业网站上宣传之外,也可以通过联系学校的就业指导中心在校网内部发布相关信息
线下通过学校毕业生导师或其他接触毕业生的老师的宣传,也可在校园内部张贴海报、拉横幅的方式。
长期:与学校建立长期的联系,形成源源不断的应届毕业生资源,可以设立企业奖学金或者提供大三、大四学生实习岗位,与校学生会和相关社团组织定期举行就业讲座或者学长学姐经验分享会,抑或通过赞助学校组织部门的活动来达到宣传的目的。
校招流程:
校园招聘计划书:宣讲会时间、招聘人员、招聘流程、预算等
途径:双选会or招聘会
需要准备的:宣传所需的视频、海报、宣传册、应聘人员登记表
需要注意的:校招人员穿着应正式得体,职位要写的富有吸引力
2、结构化面试
提前调查:同行或者结构化面试比较经典的经验和教训,考虑可能面对的阻力
了解招聘职位,制定相应的问题,形成问题库,并报以各部门审批,且定时更新
为每个岗位的问题分配权重
培训:HR部门、公司各部门领导和所有可能成为面试官的人
考核的常规项:衣着、谈吐和行为举止
需注意的:提问有标准化和灵活式提问,依据不同的情况随时变通
注意时长控制,把我面试节奏
核定考核标准和打分标准
面试官比例--3人到5人,单数面试官