首先我们还是要先建全企业管理制度,就人事部而言,员工的调动是三方面的问题,原部门是否同意,新部门是否愿意接收,员工本人的意愿,现在的公司管理,并非之前的武力解决问题,都要动之以情,晓之以理。再者员工也是想在公司待久一点,多赚些钱,如果你出于员工升迁的方面出发,相信员工能够理解;如果你想以此理由辞退员工,我个人认为,不用这么麻烦,可以和员工开诚布公的好好谈谈。要么他改进,好好工作,要么就辞职离开。 任何的一种调动,如果你不和他们讲清楚,我想员工并非像我们所想那样,任公司安排;这一点就是我们HR人员最要命的沟通了。必须把事前沟通与事后追踪做好,我想还是可以接受的。 出现以上的问题,我建议还是先把企业不完善的制度还完善一下,避免下次还有其他方面的不合理的处理方式。最好是找到其相关部门负责人召开一次会议,把负责人会遇到的奇葩问题都提出来,列入一个新制度内。更好的为公司服务。
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