一、员工调动 看到案例中的情况,这个调动明显是不成立的,员工还是属于原部门的人,调动程序没有完成,不具备法律效应。正常的调动程序应该是什么样子呢? 法律来源:《劳动合同法》第三十五条 用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。 正常程序: 1、双方口头沟通,就薪资岗位等等达成一致; 2、用人单位发出调岗通知书; 3、员工签字确认; 4、办理调岗手续,都必须是书面的,原部门和接收部门负责人都要签字确认,员工本人也要签字确认; 5、员工到新部门报道。 案例中的书面调岗未完成,所以员工调岗属于无效的。 二、考勤问题 很多销售人员都是不打考勤的,出差外勤什么都没有个单据,领导不重视,人资不敢得罪这些给公司赚钱的大爷,一直不了了之,直到出问题了才知道后悔莫及。 之前也分享过销售人员的考勤管理,先还是简单说一下: 1、正常上班不外出的时候就正常打考勤; 2、外出填写出差外勤表格,可以OA可以是纸质版的; 3、没有考勤记录,没有外勤出差表格一律算旷工 4、外出的销售可以移动打考勤,或是工作计划及工作总结的形式 案例中的员工一句出差,两个月都没有人管,工资还是照样发了,新旧部门都不管他,那么是不是真的出差了?考勤也没有人管,工作也没有人管,完全可以在外玩两个月,你拿他也没有办法啊。
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