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看问题就得层层分析

作者 lady盆盆 2014-09-23 11:53 846
本文是对话题:员工出差不归,能否做旷工处理? 的摘抄和点评 收起↑
  我在上海的一家电力制造企业工作,企业有1000人 规模。公司一名员工原为销售人员,后由于业务调整,拟将其调往工作性质相似的另一部门,由于该员工对调岗后的薪资分配方案不同意,不愿在岗位调动单上签字,并且将有调入、调出部门领导签字确认的调动单自行保留。两个月前,该员工声称出差,至今未回过公司,目前,原部门不便管他,新部门不认可他出差,两边都要求由我们人事部门出解决方案。
  我公司销售人员出差历来无书面审批记录,该员工出差前曾电话请示其分管领导,虽未得到肯定答复,但这期间公司仍然照常在给他发放工资。
  对于这名员工,我们能否以旷工对其做除名处理?请大家指点!

核桃小耗子说:

签订劳动合同时,双方对岗位调整有约定的按约定处理,并要注意遵守相关规则。这就需要HR部门调岗前,从合理的角度出发,做好员工的沟通工作,进行员工岗位调整约谈工作,阐明岗位调整的必要性,同时做好相关记录,按规定发出调岗通知书。
(1)调岗要有充分的合理性,调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联。
(2)员工调岗后如果不具备适任能力,公司还要提供培训教育,使员工适应新的工作岗位要求。
(3)调整前应履行必要的告知和解释义务,做到有理有据。
劳动合同无约定的情况下,调岗的前题是员工同意、协商一致。
在劳动合同没有特别规定的情况下,调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:(1)双方协商一致;(2)采取书面形式。

员工的行为属于“旷工”,一般是指:除有不可抗拒的因素影响,职工无法履行请假手续情况外,职工不按规定履行请假手续,又不按时上下班即属于旷工。
处理员工问题原则:就事论事、平等对待、协商为主、攻心为上、及时处理、不留后患。处理得当,是双赢;处理失妥,则两败。

我的点评

分析得非常透彻,就像作者说的案例说的不多,包含的信息量确实巨大,在分析案例同时 ,进一步学习了相关法律法规

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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