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我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
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我,没有经历过类似的情况。
其实这种事情算是特例了,跟皇新国戚类似了。关于这件事情的风险,我想有以下几个方面需要你确认和注意的:
1.她的事假申请有哪些相关部门的人签署同意意见呢?你做为部门老大是否合理的签署了自己的意见,而不是简单的“同意”二个字。如果你迫于总经理的压力而签了同意,那只能说明,日后这件事情你也是需要承担责任的。
2.你们公司关于事假的制度是如何表述的?正常来讲,一个企业不会无故保留岗位,给予长达4个月的累计事假,所以既然你已经给了假期,那么只有等事假结束之后来处理这件事情了。
3.关于她的工作状态不好,是需要你拿出考核的依据的,因为她是总经理的关系户,所以依据更为重要。等她销假回来工作之后就要切实谈一谈她的考核指标,签下考核指标确认书。这样以后工作出现问题也能及时把她撤换掉。
总的来讲,既然是公司同意的事假,那员工不会承担任何责任,相反公司会为员工在事假期间的待遇,保险付出成本。所以如果是我,在当初签这个事假申请单的时候就会如实的写出:此员工事假累计4个月以上,不符合公司事假管理制度,由于情况特殊人力资源部给予批准,并对事假期间的待遇做出如下规定…………
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2024-09-25 11:58
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