我觉得这个跟我们上次接触过的一个案例很像:公司的元老,基本上班都是闲着。下班到点就走,不做实事。因为跟老板是开国功臣,所以老板也不好意思为难他们。 所以,看到这里我们分析一下案例: 1.关系户进公司 2.工作态度不好,员工对她意见大 3.请事假,从8月份到年末 问题:如何规避风险? 对于此人的处理。首先我觉得:不管怎样,不要直接得罪总经理。弄清他们的关系是首要。 其次,如果可以的话,把这个人给利用起来。可以通过让她去培训、学习。如果培训得好,可以为公司所用。如果不好,那么也是由培训机构来说话。这样,也不是你的责任和问题了。 最后,对于她请假的事情,要搞清楚请假的原因。然后建议可以采取停薪留职的办法来处理。当然,要跟总经理也沟通一下,最好是要有书面的说明,然后总经理签字。万一出现什么问题也是总经理签字同意的。。。 这样,工作上你能做的基本上也做到位了。
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1楼 罗明
很简单。明了