我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
这种情况尤其在国企事业单位比较常见的,我公司你说的这种情况很多了,法律上主要就是劳动工伤这一块,休假期间社保请示领导谁承担,按领导的意思处理哈,劳动风险你不用那么担心哈 ,因为是关系户这一点你就不去担心了,其实主要是你不好开展工作是重点,这样一来麻烦很大的,我个人建议你还是把这一点处理好了,工作上你还是多担当,你给她教了,她还是不会,这时候你只能安排一些没有技术含量的,当然你还得用,因为他不会领导认为是你没有能力教,这个更难的,你只有多和领导沟通知道领导的意思,你把工作安排好就可以了,你在做的多了上面觉得你多事。我知道你会说这样不合适吗,但是在中国情字是不能避免的,你就多理解,多担当吧。