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作者 麦穗田田
2014-09-24 09:50
467
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
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我,经历过类似的情况。
我所在的公司也有这两种人,怀孕就开始请假一年的;老板家亲戚,考勤、请假等等全部不经过人事部的。
第一类的那位同事,我们的处理是像部门核实情况,经部门及本人同意后,停工资,社保照交,但是没签任何协议的。
第二类的同事这叫难处理,因为经理给予的方式就是不作为,他请假也不会和人事请,老总对他请假等的态度都是默认,全勤工资照给的。我们人事能做的只是向老总了解他的实际请假情况,是否向老总请假了等等,询问老总的处理意见。
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