审时度势是一个职业经理人的最基本的素质
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
流音桥说:
二、建议
1、摸清状况
(1)先找总经理谈谈,看看他对这件事的态度,默许,不知如何操作只能放任,还是想处理。这是你下一步工作尺度的关键。
(2)找这位员工聊聊,同时把总经理的意思传达给她,看看她有啥想法。摆明了想混日子,有个职业有点事情做?还是不喜欢当前的职位,想做别的又不好意思,只能请事假?还是压根就是想玩,我有关系,你能怎么着?
2、谨慎采取应对措施
根据总经理和员工态度,我们可以采取以下不同的方案:
(1)总经理想处理,只是不知道该怎么办。那么HR应了解,公司事假应有的流程和规定,对于不合理的事假,可以要求员工到岗上班。若员工不能到岗上班,按旷工处理。——但这样做的坏处是得罪关系户,而且万一对方真来上班,人资部长应对这种态度的员工还是头疼。比较缓和的处理方式,还是将总经理的意思转达给这位员工,晓之以理,希望不要让总经理和人资部门两难,采取一个双方都能接受的折中办法。
(2)说服总经理,对于较为强硬的关系户,为了不影响正常工作开展,只能因人设岗。找一个无关紧要的部门,设立一个无关紧要的岗位。制定对应的绩效管理、发放对应的薪酬,保留社保。同时,尽量通过一些非官方渠道,让大家知道,这个人虽是有关系的,公司仍以绩效为重,大家不要效仿。
(3)总经理若想放任不管(总经理有时候也挺为难)。那么HR就做好相应的关系处理工作,即,根据规定,事假有事假的书面申请和批复流程,确保其事假的有效性和非公司意志。同时,既然按照事假,那么就按照事假的标准处理。(如果总经理觉得按事假处理不发工资不妥,那么参照第(2)条操作)。
(4)如果员工确实想做事,只是对这职位不满(关系户不都是混的)。那么应当把情况反馈给总经理,双方再重新衡量和定位,给予其实和的岗位和发展机会,不要耽误了人家。
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2024-09-25 11:58
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