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今年8月中旬，进入了现在这家公司任职人事专员，直接上司就是我们部门的人事行政总监，说到她我就一脑子的苦闷。她这个人吧性子特别急而且很强势，每次跟她上报工作上的事情都不会给你说话、解释的余地，更气的是每次你话说到一办她就给你打断了，整个交谈下来就她一人再说，而且她自己认为就她说的对，别人的都不对，有时觉得压力太大也很委屈。各位大神，遇到此种上司该如何是好？求好点子！
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7楼 飞飞xueer
好好工作，尽量不出差错，让她找不到说你的理由。
6楼 悦然6
面对强势的领导如何协作？个人建议： 1、工作做细，多汇总统计出关键数据及重要信息。学会领导需要数据支持的时候，你能即问即答，而且每一个数据都经得起推敲和再分析。做到人事工作心里一本帐，俗话“门清”。在关键时刻呈现结果，让领导信服。 2、跟领导汇报时用语用词尽可能精炼准确突出重点，多说结果和问题重点，少讲过程，少用大概、可能、也许等模糊语，视领导反应再决定是否进一步阐述观点。 3、采用多种形式汇报工作。定期以图表或数据统计量化汇总工作结果呈报（如周报、月报），领导要不要不是关键，关键是时间长了，帮领导培养出依赖看你人事工作报表的习惯，也让领导在不知不觉中认可我们的付出，知道我们的工作绩效。报表内容要重点突出领导关心的内容，否则就是白费工夫。
5楼 yuchunyanok
我当时就没忍下来，一气之下离职了。。。。。。。。。
4楼 魏成年的HR
汇报工作时候，直接讲结果，体现关键字，这样会不会好点？
3楼 古月阳
可以用邮件沟通一下
2楼 茉莉花9288
我刚应聘到这家的公司做人事主管，我的前任升职做行政副总的助理了。我的前任就很强势，说话从不讲究方式和方法，说一不二。对我的工作几乎没怎么交接，还经常挑刺，其他的部门因为她对人事部意见很大。当时我的想法就是，要么干下去，要么忍下来。结果我忍了，用我的亲和力，工作认真，良好的沟通，得到了大家的认可。工作慢慢越来越顺手。
1楼 pearlpearl
好新鲜的帖子。来踩踩。 个人觉得有些主管就是这样的，等他们自己的判断出错，或是受挫，这种关键时刻你挽救一把，他们才会意识到，啊，原来我身边这个人也是有意识有思想有人格的，有用的。
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7楼 飞飞xueer
好好工作，尽量不出差错，让她找不到说你的理由。
6楼 悦然6
面对强势的领导如何协作？个人建议：
1、工作做细，多汇总统计出关键数据及重要信息。学会领导需要数据支持的时候，你能即问即答，而且每一个数据都经得起推敲和再分析。做到人事工作心里一本帐，俗话“门清”。在关键时刻呈现结果，让领导信服。
2、跟领导汇报时用语用词尽可能精炼准确突出重点，多说结果和问题重点，少讲过程，少用大概、可能、也许等模糊语，视领导反应再决定是否进一步阐述观点。
3、采用多种形式汇报工作。定期以图表或数据统计量化汇总工作结果呈报（如周报、月报），领导要不要不是关键，关键是时间长了，帮领导培养出依赖看你人事工作报表的习惯，也让领导在不知不觉中认可我们的付出，知道我们的工作绩效。报表内容要重点突出领导关心的内容，否则就是白费工夫。
5楼 yuchunyanok
我当时就没忍下来，一气之下离职了。。。。。。。。。
4楼 魏成年的HR
汇报工作时候，直接讲结果，体现关键字，这样会不会好点？
3楼 古月阳
可以用邮件沟通一下
2楼 茉莉花9288
我刚应聘到这家的公司做人事主管，我的前任升职做行政副总的助理了。我的前任就很强势，说话从不讲究方式和方法，说一不二。对我的工作几乎没怎么交接，还经常挑刺，其他的部门因为她对人事部意见很大。当时我的想法就是，要么干下去，要么忍下来。结果我忍了，用我的亲和力，工作认真，良好的沟通，得到了大家的认可。工作慢慢越来越顺手。
1楼 pearlpearl
好新鲜的帖子。来踩踩。
个人觉得有些主管就是这样的，等他们自己的判断出错，或是受挫，这种关键时刻你挽救一把，他们才会意识到，啊，原来我身边这个人也是有意识有思想有人格的，有用的。