“先来看看案例情况——物业服务公司,亲,一看到你们公司的性质我就明白了。作为房地产行业,关系户很多,特别是物业公司。我们集团下属的物业公司,关系户也是非常之多,涉及方方面面、来源性质各异。有政府部门主管部门的,不想小区因为业主某些违规行为被政府部门天天来查,还面临罚款可能,得有关系户;有行业主管部门的,想你的小区项目能够顺利评优,就得有这方面关系户,并且质优的还靠抢; 有业主方面的,不想小区业主委员会天天盯着鸡毛蒜皮的事情,找你的麻烦,也得有该方面的关系户。作为公司总经理直接安排进来的关系户,且进来人资部门而且总经理直接批准长假到年底,不用想,肯定是对你们公司非常之重要的关系户,甚至能影响你公司能否继续在小区进行项目管理的关系户,否则,总经理也不会明知道严重违反制度,还专门开个特殊绿灯给她,想清楚、搞明白这层关系,下一步处理起来就比较容易了。 先探底,就长期事假涉及的问题拟出初步处理意见。作为人资负责人,首先你要主动找到总经理,问清楚处理该关系户处理的底线和基调。因为员工长期事假涉及到保险缴费问题,人资部门核算出该员工到年底个人及单位应缴费的数额,征询总经理意见。如果总经理认为该关系户与公司利益息息相关、紧密联系,由公司为其缴纳事假期间员工的保险个人部分,依据总经理意思拟出一个书面的该员工事假期间事项处理办法,由总经理书面签署意见,发财务部门和人资部门实施;如果总经理意见假可以给,钱要自己交,由员工本人写一份承诺书,注明事假期间个人缴费内容、员工人身安全责任范围、不得以公司员工身份在外进行经济活动等内容,由员工本人签字、按手印、并复印身份证。”来自小核桃
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