员工是总经理介绍的，这做什么就要考虑总经理了。这个人的情况最好提前和总经理沟通下，了解她请事假是否真实是有事情，是否有必要请这么久，也好预测下这个人能否回来继续工作，是否找接替她的人选。
请假制度要完善，按流程办理，所以员工请假可以根据公司的制度来处理，请假几天由部门经理就是你这边批准，几天需要由上级批准，才可以休假。请假前需要填写请假单，相关领导签字批准，保存好。
像案例中这样的情况可以建议领导不要批准，说明这样会引起的问题，如果真有事情可以暂时办理停薪留职，或者直接先办理离职，也避免了以后的麻烦，如果领导一定要批那就做好准备工作了，毕竟这个岗位不能空缺太长时间空缺，在她休假期间这个岗位由谁来接替，是部门人员兼职做着还是招聘一个临时人员，是招聘还是派遣。
作为她的领导在她请假期间也需要对她多关注，事情办理的进度如何了，是否需要帮助。还有就是关注她是否到其他公司上班，避免给公司带来不必要的经济损失。
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