HR看马云和他团队的故事

作者南京carryc... 2014-09-24 11:28 7129

我和淘宝的故事：

微信，网站，但凡有信息的地方，但凡不是文盲，应该都知道阿里巴巴上市了，坐在沙发上，一阵发呆，想起N年前去淘宝面试的场景----“HR高级专员”。面试官不屑地问我“南通大学是什么学校”，“盛大汽车是什么公司”，我还没有想好怎么美化，他就开始讲他自己的500强工作经历，我清晰地记得他给我的最后一句话是“我们需要个性鲜明的HR，我们需要不一样的HR”，结果勿容置疑，惨败，嚎啕大哭。后来一打听，整个南航人资源研究生班全军覆没，心里才稍微平衡些。后来，看到消息，面试我的HR经理，后来他们的HR总监，因贪污坐牢了，心里又更加平衡了一些。但是至今谈到淘宝、阿里巴巴，我眼中仍是无法熄灭的羡慕、嫉妒、恨。

此刻，虽然我仍不是淘宝的员工，但是我依旧爱我的公司，爱我的工作，以我小HR的角度去看阿里，马云和他的团队：

一、跟对人很重要：阿里上市，分到股票的员工，平均资产应该是在2600W人民币以上。记得同样的案例，记得在聚美优品上市的时候，那个陈欧曾经要拿股份留下来的员工，不知今在何方。一介打工人，身价千万，不去抢和偷，唯一的途径就是跟对老板。但是我们太多时候，总是觉得自己付出了很多，老板给我们的太少。选老板和选老公其实是一样，你埋怨他没有给你千万豪宅，没有让你养尊处优，请问你给了他什么，洗衣做饭，生儿育女，是个女人应该都会的，你凭啥获得更多。所有的老板都是从打工过来的，你的压力，你的委屈，他承受过的是你的N倍，所以他不需要听你抱怨和反映，就知道你在想什么，做什么。每每员工离职，我最伤心的理由就是和上级主管不和，那一肚子委屈，不满。你知道你的HR经理在想什么吗“你走公司损失大，还是你的主管损失大”.......是不是很残酷，但是实际上就是如此。不要总是拿你的性格，喜好和理想，去要求你的主管，去判断你的公司，你要做的就是认真工作，去学别人身上的优点，跟着他，直到自己做老板的那天。

二、老员工的价值：媒体在历数马云在过去时间中犯过的错误，一个企业的成败总是离不开人的。马云曾经放弃了他的创业团队，引进了空降兵，目测来看都已阵亡。老员工对公司意味着流程的熟悉，客户的积累，团队的融合，他的价值是隐形的，不是这个月，这个季度的报表所能体现的。一个公司最珍贵的财富就是他的团队和团队凝聚力。人事对员工的定义：尊重他，用好他，送好他。尊重和用好，对老员工来说，极其重要。一个公司最初的文化就是老板和老员工创造。阿里强悍的企业文化，试用期员工转正需要倒立考核，是老员工留下里的传统。老员工是你曾经刚起步时候的不离不弃，老员工是你挣扎纠结时候的坚守岗位，老员工是你全力以赴时候的坚实后盾。

三、合伙人中的HR：很早之前看过彭蕾的文章，是讲她自己从HR转身到业务条线的感悟。只记得，她说HR要接地气。接地气，讲人话，你是公司的人事经理，你要对得起别人的信任，要讲员工听得懂的话，要知道他们在工作的时候需

要什么帮助，要知道怎么让他们更开心，更努力的工作。你可以对GM说人力资源体系搭建，薪资架构调整，人工成本分析，但是对你同事和工作伙伴，我们不求做到感同身受，但是一定要将心比心。有的HR是黑色的，老板说什么就是什么，没有饭吃可以吃肉的故事太多了，其实老板心里比谁都清楚，但是为了证明他的存在感，要让所有人都不安全，遇到这样的老板，HR自求多福吧。有的HR是白色的，一颗玻璃心，只想做好人，没有制度，没有规定，最后肯定是一塌糊涂。我觉得自己是灰色的，老板有老板的出发点，不然要HR干嘛呢，员工有员工的想法，人都是独立的个体，其实我们要做的就是员工和老板都皆大欢喜，HR独自寂寞中美丽。

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