搞定关系户
作者 diyuer
2014-09-24 14:28
740
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
秉骏哥李志勇说:
4、公司规范管理的风险。总经理的关系户可以到公司来上班,其他员工也可以推荐亲戚朋友来公司,在当今招聘困难的情况下,这完全是一招不错的内部推荐制度,一定要注意“举贤不避亲”,但是,进来后工作表现、能力、维护公司和部门利益等,一定要用公司制度、工作要求来规范,不能因“关系”而特殊,更应该率先、模范的起到带头作用,否则怎么让推荐人脸上有光。这些要求和思想工作,一要告诉推荐人或者在公司招聘制度中就要明确;二要及时告知被推荐人,如果违反公司规定,同样进行处罚,没有特殊可言。
然而,该人事专员的表现,不知道总经理清晰知道吗?人资部长反映过多少次、对该人事专员进行过哪些谈话,有没有书面的记载?只要自己本着对事不对人出发,而且注意方式方法(比如:不要到公开场合去讲该人事专员的表现),总经理不会责怪你的。如果人资部长碍于情面而少管或不管这位人事专员,一是本部门工作难以开展;二是其他员工定有抵触情绪;三是不利于自己正能量的树立,对自己今后职业发展也有害;四是不能较好推动公司其他部门的工作,届时总经理更会责怪你的。
所以,完善公司制度、做好思想工作、以事实为依据、留下充足证据、注意工作方法、奖惩公平公正,对付这些“关系员工”也是管用的。
我的点评
完善公司制度、做好思想工作、以事实为依据、留下充足证据、注意工作方法、奖惩公平公正
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