对于关系,做的制度和人情的平衡。
作者 矢志
2014-09-24 16:39
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我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
我在一家物业服务公司任职人资部长,两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。我曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询相关人事问题的时候,她也总是解释不清,态度还不好,员工对她意见很大。今年8月初,她开始请事假,总经理也同意休假到年末。
现在的情况,反而令我轻松不少。不过我还有一件担心的事情:她这种行为如果持续到年末,我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?
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我,经历过类似的情况。
中国企业在发展中,人情关系是不可避免的,这事处理好了,是企业的资源;处理不好,是企业的负担。个人建议如下:
1、充分沟通。员工请假是常有的事情,但一定要掌握员工请假的真实原因,有关系人员更不容忽视。员工个人要了解为什么请假,比如有其他更好的工作等等;总经理的想法也要摸清楚,是不是借事假的机会,借坡下驴还是有其他的安排等等,然后在谋而后动。
2、转变领导对HR工作的看法。从案例上看出,该员工入职前应该不具有HR工作的经验,可能相关知识储备也不够。所以才有了手把手传授。从总经理角度来说,如果对人力资源管理不够重视,很容易理解为后勤辅助部门,无非就是做做工资,考考勤而已,没有什么技术含量,自然而然就把有关系、能力弱的人安排到人力资源部。原来我们企业也有过一段时间这样的做法,后来经历了企业变革和人力资源咨询,总经理逐渐转变了过来,下令将不适合HR的有关系人员分流到后勤岗位。对于员工来说,案例中已经反映出该员工的不适应和吃力的情况,应及时向本人及领导提出调整建议;
3、在制度和人情做到平衡。既要照顾关系,又要基于制度。企业通常都规定事假的期限,鉴于总经理安排的关系,可以适当延长,但要晓以利害,比如社保承担,其他员工效仿,企业影响等。
仅供参考!
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2024-09-25 11:58
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