好员工与老员工

作者罗明更新于：2014-10-08 23:39 56306

内容来自 2014-10-11 打卡话题

　　我们公司有一位老员工，原本在A岗位，能力可以胜任，但性格与岗位及协作的同事都合不来，于是他自己要求调岗到B岗位，而且表示不管是否调岗成功，都不愿意在A岗位做了。我们部门和他做了面谈，达成的结果是：尽量调岗，如果不成功的话，则他辞职走人。
　　后来因为B岗位负责人不愿意接受，导致调岗失败，于是我们招了一名替补的人员来入职A岗位。但是当我们把人都招好了，老员工又不肯辞职了，说以前只是气话，自己没写辞职申请，也没犯过错误，公司不能把他无理由辞退。
　　老板的意思，他也是老员工了，强行赶走影响不好，但是现在这样拖下去，我们也很难做，请大家帮忙出个主意，我们应该怎么样处理这名员工？

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案例分析：

1.由于性格与配合度导致了自身不适应岗位

2.接替人员上来后，导致A发现自己并没有自己想象那么牛B哄哄，不想走人；

3.老板不建议强行处理该员工

好员工与老员工 个人见解

一看到这个案例，让我想起了1个问题，3个词语：什么样的员工是好员工？听话？照做？还是有想法？哈哈，这个大家各有心得哈。

从案例中发现A员工思想变化很快，那是由于公司的情况一直在变化，而HR部门主要的只能是后勤工作，而不是规划工作，最终产生的问题还是需要HR部门进行擦屁股；所以我想说HR，不是谁都能做的，越来越需要专业人去做才不会处理一个问题，产生N个问题的可能；

出现此类情况，第一件事情就是找原因，我们都想知道为啥他不想走？员工离职对于公司来说是组织改进想一个机会，员工要离职，要换岗原因有很多，对于HR来说，从组织方面找到造成员工离职的原因，然后才去针对的解决措施，有效预防下一任产生再次的悲剧。在一个良好的离职面谈中，离职员工会详细说明其真实原因，对于接下来的管理提出中肯的建议；所以在考虑处理员工之前，我们先自查；

对于好员工与老员工，建议分成两步骤：

好员工与老员工步骤一：考察新员工是否为合格员工；

好员工与老员工步骤二：合格员工与老员工SWOT分析之后，结合对于业绩评估，做出参考；

这两个步骤时间会比较长一点，有可能是一个月，因为事件的发生突然性，那么很多时候，不允许我们拖着，拖这么久咋办？

好员工与老员工建议1：再次沟通B岗位负责人，针对第一次B负责人提出的疑惑或者担忧，结合老员工的特点进行阐述，找出人岗位匹配度等相关数据进行斧正自己的观点；二次尝试调职的可能；

好员工与老员工建议2：再次沟通老员工，对于目前的现状如实说明，这年头，真诚点，方法总比困难多，如实说明目前的现状，公司也是很纠结这个问题，看老员工是否有其他办法，沟通前预备几个方案（如就近公司的人才需求信息，同岗位的需求招聘信息等；如其他部门的岗位调动；）

步骤小结：

先与做一个试探性的沟通（老员工、新员工、B岗位负责人、老板），分别对他们把把脉，发生此种情况，现在不是追究谁责任的时候，是否有必要把该员工留下来？假如挽留，预计会进行何种调整？假如不挽留，公司会出多大的代价？

其次：对于A岗位老员工及部门进行一次深度梳理，部门明年的架构是怎样的？A岗位员工扮演的角色是怎样的？发挥什么价值？A岗位老员工在部门的成长空间还有多大？他掌握了哪些业务资源或者工作技巧？目前新员工是否能够完全顶替？如果挽留，直接上级应该做哪些有效沟通？如不挽留，需及时应对团队调整及如何关注其他员工的稳定度。

最后：小结各类的信息收集，做出几个建议，给予上级或者老板进行参考

总之：

好员工与老员工 1.不管是不是老员工，有时候作为一名打工仔，工作是很多时候一个人的生计。不要轻易就给断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，不是有一句话说的很多，当你有能力Fire一个人的时候，通常的，你就有能力给别人找一份工作，不是一个人不适合A工作，也一点就做不好B工作。

好员工与老员工 2.对于离职员工的沟通问题上，不到非不得已，千万不要直接说，公司要干掉你，考虑别人的情绪，考虑给别人的伤害，，用委婉的方法表达吧。我个人不倾向与直接说，很残酷。

好员工与老员工 3.对于进行离职劝导中，一般会做一些心理上的辅导，暗示给予其信心鼓励，因为无业中，最让人失去自信，那么提前的预防针，有助于帮助其减少自卑的时间（树挪死，人挪活）

好员工与老员工 4.在公司允许条件下，尽可能给予补偿（别说不为公司考虑哈）哈哈，坚持原则的前提下，最大程度为员工着想。这点很难，我知道，但是很多时候，不要设置障碍就已经不错了，是吧。

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2024-07-01 09:18

全部评论(64) 我参与的评论

61楼云水禅心R

天气开始凉了，少吃点西瓜哈。

2014-10-12 11:48:13 回复赞(0)

60楼野蛮驴友

发问的HR的说法，做法，想法，好有问题哦！
1、“后来因为B岗位负责人不愿意接受，导致调岗失败，于是我们招了一名替补的人员来入职A岗位。”
语句都不通顺，因为所以都没搞清楚，看来替补是调岗失败后招的，HR这样完全是气A员工·····

2、老员工又不肯辞职了，说以前只是气话，自己没写辞职申请，也没犯过错误，公司不能把他无理由辞退。
其实我也觉得这个老员工说的是对的，也许这个老员工本来想走的，看到有漏洞，故意说不想走，就是找理由要损失哦。而HR正好给了钻空子的机会，要我我也这样哦！

3，老员工不肯辞职说以前是气话，这说明HR之前的离职谈话根本没做到位哦，这本就是HR自身的问题。

4、个人觉得这位HR并没有设身处地的为员工想办法，为员工考虑，换句话说员工关系没搞好，有点小自私哦。

只考虑到自己的利益，我觉得这就是这件事情发生的根本原因把。

PS：
1、总觉的这个案例的公司是一个萝卜一个坑，可能是自己呆在制造行业太长时间了。
2、说实话我基本上不发言，就算发言也不会这么尖锐，不过看了这个案例，真心觉得这个HR很自私，