这是一个典型的上级如何管理下级的案例,如果下级始终不服,作为上级也是很苦恼的,简单的做法就是“你走”或“我走”,如果能够这样处理也就罢了,但往往不服上级管理的下级在公司里都有一个相对较硬的后台,或者在某个方面比较出色,令上级比较偏爱,这时如果自己选择“离开”,问题不但依然存在没有解决,反而让自己成为一个“懦夫”形象。下面几个做法可以一试。
1、正人先正己。公司的各项规定(包括上下班守时、着装、上班少开玩笑、个人整洁、不做与工作无关的事等)、各项工作任务,上级一定要身先士卒、冲锋在前,绝不能只动动嘴皮子,更不能带头违反公司规定,言传不如身教,否则,上级管理下级是身不正、言不顺,即使能够暂时“以权压人”,也不可能让下级嘴服心也服,此所谓上行下效,上级应当做一个正能量很足的人。
2、首印象严肃。一个和蔼、善良的上级,一个威严、正气的上级,多数下属恐怕更喜欢后者,一般来说,严肃认真、不苟言笑的上级是有本事、有能力的,和蔼、善良的上级是好好先生、和事佬、混日子的代名词,这在一般的管理层,的确有哪些印象,但对于那些高层管理可能就有区别了,这正和了厚黑学的三层次理论。所以,入职或空降到一个新单位,给下属或同事的第一印象一定要是严肃认真的,而不能随便言笑,这个印象非常重要,可能后面花许多时间也难以改变这个第一印象,如果你“装”到位了,对你今后的管理工作有许多帮助。当然,要记住,这与个性有关,强装可能适得其反,要把握好这个度。
3、工作上下级。上班期间,上级对下级的就是“P”和“C”,即“计划安排”和“工作检查”,对事不对人,工作或事情按照5W2H进行布置和检查,对的就表扬、错的就批评,做到“严是爱、宽是害”,让下属感觉到你是有原则的。
4、褒贬有技巧。在上级眼里,下级难有做得很好的工作,但是,上级还是要注意“汉堡包式”的管理,简单来讲就是:表扬时当众进行,但不要过度表扬,以免引起其他下属觉得不公平;批评时有依据,但最好私下进行,这样不会伤及下属自尊,当然,屡教不改的,则可以在小范围内、会议上进行,并可以按照公司规定进行公告处理直至解除劳动合同。
5、有擅长领域。做为上级,一定要在本部门工作范围内或其他领域中,有让下属佩服的本领,比如:精钻部门某些工作并获得什么职称或获什么奖项等、在公司内外其他领域中或同行中有一定名气等。总之,下属做不好的事、达不到的水平,上级一般情况下是可以通过自己亲手做或其他渠道很快解决,这样,会让下属“不得不服”。
6、错的也坚持。做为上级,在安排下级工作任务或寻找一份资料时,不管自己发出的指令是下属份内还是份外工作,都要坚持到底,绝不能因为下级的软抵抗或借口而规避,否则,你的威严将荡然无存,你所有的下属都将不会听你的话,甚至可能反过来指挥你这个上级干这干那的。但注意一个技巧,遇下属找借口时就顺势宽延一定时间完成;遇正面抵抗时,就立即给予批评,并提出严重警告,并劝到安静地方给予情感软化,力争说哭下属;再顽固时,则通过部门其他同事与其谈话,找好证人,为今后正式处理打下基础;若再顽固,则可以向你的上级提出处理建议,并列明具体处理依据、后遗症解决办法等;遇下属第一次犯错时,一定要给予正面批评,绝不能视而不见,否则,第二、三次犯错时你将无理由管理。
7、不能自己干。遇到下属工作不作为时,上级干脆自己干,或者对下属不闻不问、冷处理,这只能是暂时完成任务,如果今后一直这样,将助涨下属的嚣张气焰,落得下属轻闲拿工资、宣扬你无能的口舌,自己的上级会认为你无能。正规的做法可以是,继续与下属进行沟通,针对具体的事情为什么那样表现,理由或心里想法是怎样的,公司规定如何等,都交流到位,如果可能,就留下笔录或录音等,为后来的违规处理做好手续,而且要及时拿出处理决定,及时向上级汇报自己的处理意见(包括对下属的处理、工作上的安排等)。
8、寻上级支持。管好自己的一亩三分地,决不是自己一个人就可以办到的,必须要获得自己的上级支持和理解,特别是当自己的下属被自己的上级特别宠爱时,更要及时向上级获得支持,并随时将下属的工作表现第一时报告给上级,以免造成“恶人先告状”就被动了。当然,上级支持你,肯定是要有根据和理由的,比如:你工作上得力、为上级排忧解难、懂得灵活处理人情世故等。
9、要迎难而上。人生中不如意是多数,在工作上遇到困难也是非常正常的,如果没有困难,公司就不需要这么些管理人员了,管理人员就是来解决问题的,当然包括人的思想、能力、态度问题,如果遇到困难或问题就退却,或者没有妥善解决就选择离开,这是任何人都能够轻松办到的,更是无能、懦夫的表现,如果一直这样,自己的能力将难以得到提升,试想想:解决这个问题、翻过这个坎之后,快乐将来到、能力将提升、朋友将增加,是一件多赢的事情啊。其实,许多问题或困难都是因为交流沟通不到位导致的,然而,许多困难又是可以通过沟通得到较好解决的。当用尽所有办法,而你的上级或公司不支持你的时候,也可以选择“安静的离开”,关了一扇门、开了多扇窗。
总之,上级管理下属,应当做到:凡事当表率、工作上严格、业余时关心、原则不退步、沟通解问题、困难迎着上。
30楼 阿甘啊
清晰阐述了如何做好一名上级主管的方法,很有针对性,很受用
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13楼 liweijunhr
今天这个问题,看了很多牛人的评价。果然还是秉骏哥厉害。逻辑清晰,方法到位。学习了。
12楼 茉莉花儿2014
似乎自己是和蔼型的人,曾经有过一年的下属管理经验,好在下属配合工作,如果遇到这种不配合的下属,还是有点棘手。
11楼 重庆的秀
我觉得这样的事不一定是下属的问题,一个巴掌拍不响,不过一般处理就是处理下属了。
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