学习秉俊哥：换个角度想思路自然宽

作者冰山雪莲5066... 2014-09-25 09:17 601

内容来自 2014-09-25 打卡话题

　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

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我，经历过类似的情况。

本案看似上下级关系处理问题，实质是思维方式和换位思考的问题，如果局限于工作本身或某位同事自身，往往容易让我们陷于狭窄思考范围、难以理解对方甚至让自己也十分郁闷的境地，我们应当多换角度或站得更高的层面来看待问题，也许心里就会亮堂一些，自己也会开心一点。 

一、案情综述。 

1、新领导情况。一年半相处，感觉新领导个人主义严重，先后离职达10多人。 

2、我该怎么办。自己调整了思路，做好份内份外的事，但辛苦后也不能让领导满意，自己又很喜欢这份工作，自己彷徨，如何是好？ 

二、个人建议。 

       职业生涯中遇到如案例主人公一样的情形是十分正常的，只是所经历的具体事情、所面对的上级不同，而且我们走到哪里都一定会遇到这样的事，我们难以改变别人，只能改变自己的心态和处事方法，才可能为自己获得一片职业发展的新天地。 

1、先管好自己。案中说“让做什么就做什么，做平民百姓，不抬扛”。我不知道大家看到这里是什么想法，反正我是联想到该主人公前面一些事，就在想：这家伙也是没有办法的办法啊，现在不得不学乖。难道你现在变乖，领导就认可你吗？不管份内份外事，领导怎么安排你就怎么做，可以吗？能不出错吗？“不抬扛”就意味着你是支持领导的吗？说不定是变换了“反对方式”或者是“软抵抗”也。 

      有句话说得很好“如果永远按照领导的安排去做事，你永远也做不对事”，所以才有“虽有50多小时加班，领导仍然不满意”的结果啊。 

      所以，支持领导的安排，如果领导有不对的地方，要私下提出，不要公开反对，在领导遇到困难时，要勇敢上前、承担责任、背黑锅，努力让自己的所有工作尽量少出错误，而且要坚持一贯这样做，至于其他员工怎么表现，你大可不用去管，自己的一亩三分地都没有守好，还能管那么多？ 

2、多责备自己。我们再来看看本案比较关键的一段文字“2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了”。 

       这段文字，是不是让人感觉到抱怨比较多，而且是针对自己的直接上级和大领导，把员工离职也归罪于别人，而且想当然来一个领导是来“解放自己”的，部门的事“不是她说了算难道是你说了算”？部门出了事情是你来承担还是她来承担？还不知道这些抱怨到处去说、去传没有？如果说了传了，怎么可能不让上级知道，即使不说不传，平时在你的表情、做事、说话中一定能够体现出你的这些抱怨来，而且也能够让你的上级和其他人感受到。 

       所以，颜由心生，自己做的对或者错，自己再想想吧，怎么可能你突然“调整思路或者变乖了”，就要求领导对你来一个一百八十度大转弯，要领导“认可你、表扬你”，这样的美事亏你想得出。换成你是领导，遇到你这样的下属会怎样，说不定早就给小鞋穿、变向劝退了。 

       还是多检查自己原来的不对、现在的做法是不是出于真心吧。 

3、可换位思考。案中说“很严重的个人主义，从不考虑公司发展，对员工比较刻薄，即使大领导推荐过来的人也被弄得辞职”。是下属知道“她不考虑公司发展”，还是她的上司更清楚；对员工要求多、严不好吗？对员工一视同仁不好吗？即使是大领导推荐的人也一样。同样的事情，换个角度可能就不一样了。 

       即使她有错，那为什么她的上级还允许她的存在呀，而且都好几年了也，难道是上面的领导包括老板都错了，只有你一个人的想法和做法是对的？ 

       硬币都有两面、冰山下的部分更多、听到看到的不一定是事件的真实，要多看多想多做少说少下结论，否则，自己难有成长的。 

4、首因很重要。我们常听说“做得多错得多”、“做事先做人”、“物以类聚、人以群分”、“臭味相投”……，我们不要去怪罪别人做的不正确，而要理解他们也有他们的难处和苦衷，要换成自己还不一定能到那么好也。 

      从本案主人公前后思路变化来看，2012年他认为上级有问题、非常不认可上级、可能到处宣扬了上级，2013年不得不转变态度、想学乖，唉，可以领导不卖帐，这其实跟我们面试员工、初次见面一样，第一印象给别人留得太深刻了，后面是难以改变的，即使你真心付出了努力，如果你的转变带着不完善那就更不可能有好的反馈。 

       既然认为“这份工作很重要”，那么，就请拿出最真诚的态度、行动、坚持给上级看吧，否则，将难以较快改变领导对你的看法。 

5、注意小技巧。要让领导及时发现和体会到你的友善、能力和转变，如果只靠自己一个人努力表现还不不行，还需要运用一些小技巧，听说过“三人成虎”的故事吧，自己良好的转变想法、做法最好告诉一下其他同事或员工，也可以给其他部门与上级领导同级别的领导讲，还可以给大领导说，总有几个会将你的这些传到你上级那里，再加上你一贯的表现，不管是工作上还是业余时间，你的上级都没有发现你有哪里不对，在她面前，你一定要“某某领导”叫得亲热点，礼多人不怪的，久而久之，她一定会对你更加友善。 

6、多提高自己。事事难预料，也许你说的全是事实而且也很客观，那么，你的上级领导可能也不久矣，官大一级压死人，如果她不改善，其职位也是不稳定的，空降一人不如内升一个，确实是内部无合适人选时才会空降啊。 

       所以，把精力用在自己的工作上、学习上，别对他人说三道四，每人都有自己的上司、都有人在管着，用不着别人操心。自己提高了、随着准备着、机会一旦来、你不上谁上。

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