罗明说:
案例分析: 1.一年半的相处,未找到相处之道 2.工厂任职人员,历经艰苦,喜欢现在的工作,除了新领导 3.平民过、努力过,始终上级满意度不够,现在比较彷徨 个人见解: 作为下属,我们首先要找准自己的位置、认清自己的角色,对所有职场人来说这都是一堂必修课。我们讲的人际关系,但在实际生活中,真正的人际关系并不存在,我个人想法:这个是一种存在的是伦理关系,也就是所谓的中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系(原谅我思想还这么保守)。而在职场中,我们发现:很多人把握不准自己的角色,特别是做下属的,事情做得少了,上司说“你什么意思”;什么都不做,下属又说“你真没意思”,哈哈,所以没办法只能“意思意思”。那么,究竟该做多少、该说多少,这就要把握好自己的角色。 对于管理人员,她的三大职能有-----承上、启下、平行 对于管理人员,区分四大层次有------经营层、管理层、督导层、执行层 今天想分享一个概念:下属如何产生的? 1.上司工作忙不过来了,需要找个帮手 例如,街上一个卖豆浆的个体户,老婆买豆、老公榨汁,老公去卖豆浆、老婆又收钱。老公和老婆之间并不存在上下级关系。但是随着生意越做越大,忙不过来时就需要请一个帮手,这样下属就产生了。因此,公司里面下属产生的直接原因是,上面那个人忙不过来了,需要找一个帮手。 2.公司越做越大,老板/上级没有分身术,需要找替身 上级忙不过来的时候,就需要请一个或两个帮手,这样下属就产生了。作为直接上级,总希望下属像自己一样,把工作用心做好,。因此这么可以说,所有的下属都是经营者(管理者)的替身。所有下属都是代替经营者(管理者)去做事的,这也是下属产生的原因。很多做下属的没明白这一点,总是抱怨“上司不如她”、“上级没能力”,实际上这是下属的角色错位了。如果直接上级什么都会做,还用下属干嘛?一个下属不能埋怨直接上级没有能力,直接上级可能没有其他的能力,但至少说他有一种能力,就是用人的能力。 所以我们知道了下属的来由,我建议,按照以下四个准则行事 1:你的职权基础是来自于上司的委托或任命 ;大领导安排一位新领导负责你的所有工作 2:你是上司的代表,你的言行是一种职务行为;领导的满意并不是你加班50多个小时 3: 服从并坚决地执行上司的决定(不论对与错),这点你做到了; 4: 在职权范围内做事(不要错位),辞退员工行为是属于部门管理做的,不管是好还是坏,其代表着公司的一种默认行为;如果出现处理不当,处理的她; 除去四大准则,我建议按照以下行为检查过去的行为: 1:让你的上级知道你的工作,你需要定时汇报工作进度,虽然你是老员工,但是请注意:向上司主动汇报工作的进度。能事前汇报的事前汇报,不能事前汇报的事中汇报,实在没办法了再事后汇报。有时候对下属产生怀疑,关键是下属没有做到位。很多时候都是办完了事再汇报,先斩后奏,能不抱怨吗?能不满意吗? 2:让上司轻松:努力学习、了解上司的语言。很多时候,我发现我在与上级沟通的时候,莫名其妙的就被骂着出来了,以为有些眼神,动作细节没有注意到,比如说办公室的烟灰缸很多没有倒?文件乱乱在办公室桌,手机乱放在办公桌等细节,都能体现此刻上级的心情是否好还是坏; 3:让上司省事:同样的错误不犯三次,这个对于平时的平时的工作特别注意总结了,有一句话说的很好:第一次叫不知道,第二次叫不小心,第三次就叫故意了;大家都懂的; 4:让上级更有效率,主动帮助:做得多,分担的越多,给予的机会,锻炼越多; 最后:建议几点: 1:有机会或者时间的话学习一下,啥叫沟通、如何与上级沟通的课程,加强内部的修炼; 2:对于执行力:理解100%对事情的结果负责制并培养自己的执行习惯; 3:心态建设:打工、为梦想还是其他,我很喜欢一句话:未来是属于那些一心实现自己预言的人。 4:要么“等着”她给你炒鱿鱼了,要么你就炒她鱿鱼,会不会有点直接啊;我能理解加班后作出的结果上级并不看重的痛苦,这个时候我希望你应该好好给自己放假一下,放松一下自己,之后细心梳理自己的不足,让自己的短板不断完善起来;
我的点评
我也遇到这样的问题了,要学习、要沉淀。
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