学习
作者 低调的人生
2014-09-25 10:02
412
我的单位是一家集团公司,2012年,我调入到一家新成立的生产工厂任职,虽然经历了新公司成立的种种艰苦,但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底,大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司,当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处,我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义,从来不考虑公司的发展,什么事情都一个人说了算,对待员工也比较刻薄,她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多,即使是大领导推荐过来的人,也有些被她弄得辞职了。
从2013年开始,我就调整思路,只想做一个"平民百姓",新领导让我做什么就做什么,不与新领导抬扛,并且自己很多又苦又累的活自己主动去做,有一个月加班达到50多个小时,但是还是不能让新领导满意。
我很喜欢在现在这个厂里工作,但是由于新领导的存在,我又有些彷徨,请各位牛人给我指点,我该如何去做?
小小安说:
1、知识方面
自己具备的专业知识如何?是否在不断学习?知道自己知识方面的短板吗?不管别人如何,自我学习是不能间断的,否则只会倒退。新领导既然能做领导,能被大领导认可,那么身上必然有公司现阶段需要的知识和技能,自己有没有客观的分析一下新领导的知识结构哪些比自己强,给自己树立一个隐形的竞争对手,目的就是要超越他。
2、能力方面
自我感觉能力如何?领导同事对你的能力评价如何?看了案例,主人公对自己的能力目前来说还是比较认可的。但是新领导对于自己辛苦加班却不认可,有没有分析过自己的工作当中出现什么纰漏了?如果自认为没有的话,可以找部门关系要好的同事询问一下看法,如果还不行,可主动向新领导汇报工作,请求其批评和指导。
3、经验方面
经过一年半的相处,发现新领导的种种问题,也有好多员工自离与被辞退,员工走了十人之多,离职率应该是挺高的了,她还很安全。但是新领导却屹立不倒,这说明什么问题?简单分析一下:一是新领导综合能力深得上层领导的认可;二是新领导善于处理上层关系,但能力尚可;三是新领导可能是通过关系进来的,跟公司有一定的利益关系;
再从员工的角度分析:1、工作态度和能力达不到公司要求,新领导上任三把火,要整治不良办公风气;2、老员工习惯了宽松的管理氛围,对于突然来的“刻薄”没有领会到位,只觉得是领导个人问题,有没有从自身出发寻找问题呢?或许真是新领导做事严谨认真,看不惯办公室之前的散漫无纪律的坏习惯呢?你觉得呢?
4、态度方面
一个故事,木匠做了三个桶,一个装粪便,一个装水,一个装酒。粪桶大家躲着,水桶大家用着,酒桶大家品着,桶是一样的,因装的东西不同命运也就不同。——人生亦如此,有什么样的观念就有什么样的人生, 有什么样的想法就有什么样的生活!
领导不是傻子,是不是我们之前对领导的态度不对,领导发觉对他有偏见,所以也会同样的生成对你的偏见。加班加多了就说效率低,不加班了就说工作不积极。这就是态度的问题,跟水桶一样,肚子里面装的什么态度,别人是一目了然的。
5、性格方面
世界上没有一片树叶是完全一致的,人也一样。人跟人的相处是需要时间来磨合的,有人讲第一印象不好,专业点说就是首因效应,后面会很难纠正的,需要很长的时间。但是有些人会因为性格差距比较大,跟自己性格不同的人往往会越看越不顺眼,最后造成“都是他的错”。在工作中,尽量的发现别人性格中的闪光点,只有认可别人,才能和别人拉近距离。
6、换位思考
案例中的文字描述,看得出来负面情绪很大,实际工作中应该会更大。抱怨是不能解决问题,我们为何不换个思路。挖掘新领导身上的优点,仔细对照自己。如对人“刻薄”是不是希望你们能更快的成长,从而担当大任呢?很严重的“个人主义”是不是大领导授权,她有权做出与其职位相匹配的决定?员工自离是不是自身综合能力不能匹配公司现在的发展?被辞退是不是工作中有违反规章制度或者给公司造成损失的?大领导推荐过来的人,也被他弄得辞退了,是不是大领导为了顾全多方利益,不得已安排进来的关系户,但是能力不能达到要求只能交给直接主管处理,所以那些员工又自己离职了?职场人,换位思考是职业素养的重要组成部分。如果我们把大部分的时间任由负面情绪抱怨,那么还能怎么去工作呢?
7、沟通工作
误会和矛盾很多时候来自于沟通不到位,加强与主管之间的沟通,有问题及时提出,只有深入了解,才能更好的配合工作,所以沟通工作一定要做到位。
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