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作者低调的人生 2014-09-25 10:02 412

本文是对话题：【职场指路】被空降了一个令人厌恶... 的摘抄和点评 收起↑

　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？

小小安说：

1、知识方面
    自己具备的专业知识如何？是否在不断学习?知道自己知识方面的短板吗？不管别人如何，自我学习是不能间断的，否则只会倒退。新领导既然能做领导，能被大领导认可，那么身上必然有公司现阶段需要的知识和技能，自己有没有客观的分析一下新领导的知识结构哪些比自己强，给自己树立一个隐形的竞争对手，目的就是要超越他。
2、能力方面
    自我感觉能力如何？领导同事对你的能力评价如何？看了案例，主人公对自己的能力目前来说还是比较认可的。但是新领导对于自己辛苦加班却不认可，有没有分析过自己的工作当中出现什么纰漏了？如果自认为没有的话，可以找部门关系要好的同事询问一下看法，如果还不行，可主动向新领导汇报工作，请求其批评和指导。
3、经验方面
经过一年半的相处，发现新领导的种种问题，也有好多员工自离与被辞退，员工走了十人之多，离职率应该是挺高的了，她还很安全。但是新领导却屹立不倒，这说明什么问题？简单分析一下：一是新领导综合能力深得上层领导的认可；二是新领导善于处理上层关系，但能力尚可；三是新领导可能是通过关系进来的，跟公司有一定的利益关系；
再从员工的角度分析：1、工作态度和能力达不到公司要求，新领导上任三把火，要整治不良办公风气；2、老员工习惯了宽松的管理氛围，对于突然来的“刻薄”没有领会到位，只觉得是领导个人问题，有没有从自身出发寻找问题呢？或许真是新领导做事严谨认真，看不惯办公室之前的散漫无纪律的坏习惯呢？你觉得呢？
4、态度方面
一个故事，木匠做了三个桶，一个装粪便，一个装水，一个装酒。粪桶大家躲着，水桶大家用着，酒桶大家品着，桶是一样的，因装的东西不同命运也就不同。——人生亦如此，有什么样的观念就有什么样的人生， 有什么样的想法就有什么样的生活！
领导不是傻子，是不是我们之前对领导的态度不对，领导发觉对他有偏见，所以也会同样的生成对你的偏见。加班加多了就说效率低，不加班了就说工作不积极。这就是态度的问题，跟水桶一样，肚子里面装的什么态度，别人是一目了然的。
5、性格方面
    世界上没有一片树叶是完全一致的，人也一样。人跟人的相处是需要时间来磨合的，有人讲第一印象不好，专业点说就是首因效应，后面会很难纠正的，需要很长的时间。但是有些人会因为性格差距比较大，跟自己性格不同的人往往会越看越不顺眼，最后造成“都是他的错”。在工作中，尽量的发现别人性格中的闪光点，只有认可别人，才能和别人拉近距离。
6、换位思考
案例中的文字描述，看得出来负面情绪很大，实际工作中应该会更大。抱怨是不能解决问题，我们为何不换个思路。挖掘新领导身上的优点，仔细对照自己。如对人“刻薄”是不是希望你们能更快的成长，从而担当大任呢？很严重的“个人主义”是不是大领导授权，她有权做出与其职位相匹配的决定？员工自离是不是自身综合能力不能匹配公司现在的发展？被辞退是不是工作中有违反规章制度或者给公司造成损失的？大领导推荐过来的人，也被他弄得辞退了，是不是大领导为了顾全多方利益，不得已安排进来的关系户，但是能力不能达到要求只能交给直接主管处理，所以那些员工又自己离职了？职场人，换位思考是职业素养的重要组成部分。如果我们把大部分的时间任由负面情绪抱怨，那么还能怎么去工作呢？
7、沟通工作
误会和矛盾很多时候来自于沟通不到位，加强与主管之间的沟通，有问题及时提出，只有深入了解，才能更好的配合工作，所以沟通工作一定要做到位。

我的点评