案例分析：
1.一年半的相处，未找打相处之道
2.工厂任职人员，历经艰苦，喜欢现在的工作，除了新领导
3.平民过、努力过，始终上级满意度不够，现在比较彷徨
个人见解：
作为下属，我们首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人来说这都是一堂必修课。我们讲的人际关系，但在实际生活中，真正的人际关系并不存在，我个人想法：这个是一种存在的是伦理关系，也就是所谓的中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系（原谅我思想还这么保守）。而在职场中，我们发现：很多人把握不准自己的角色，特别是做下属的，事情做得少了，上司说“你什么意思”；什么都不做，下属又说“你真没意思”，哈哈，所以没办法只能“意思意思”。那么，究竟该做多少、该说多少，这就要把握好自己的角色。
对于管理人员，她的三大职能有-----承上、启下、平行
对于管理人员，区分四大层次有------经营层、管理层、督导层、执行层
今天想分享一个概念：下属如何产生的？
1.上司工作忙不过来了，需要找个帮手
例如，街上一个卖豆浆的个体户，老婆买豆、老公榨汁，老公去卖豆浆、老婆又收钱。老公和老婆之间并不存在上下级关系。但是随着生意越做越大，忙不过来时就需要请一个帮手，这样下属就产生了。因此，公司里面下属产生的直接原因是，上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手。
2.公司越做越大，老板/上级没有分身术，需要找替身
上级忙不过来的时候，就需要请一个或两个帮手，这样下属就产生了。作为直接上级，总希望下属像自己一样，把工作用心做好，。因此这么可以说，所有的下属都是经营者（管理者）的替身。所有下属都是代替经营者（管理者）去做事的，这也是下属产生的原因。很多做下属的没明白这一点，总是抱怨“上司不如她”、“上级没能力”，实际上这是下属的角色错位了。如果直接上级什么都会做，还用下属干嘛？一个下属不能埋怨直接上级没有能力，直接上级可能没有其他的能力，但至少说他有一种能力，就是用人的能力。
所以我们知道了下属的来由，我建议，按照以下四个准则行事：
准则1：你的职权基础是来自于上司的委托或任命 ；大领导安排一位新领导负责你的所有工作
准则2：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；领导的满意并不是你加班50多个小时
准则3： 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错），这点你做到了；
准则4： 在职权范围内做事（不要错位），辞退员工行为是属于部门管理做的，不管是好还是坏，其代表着公司的一种默认行为；如果出现处理不当，处理的她；
除去四大准则，我建议按照以下行为检查过去的行为：
检查1：让你的上级知道你的工作，你需要定时汇报工作进度，虽然你是老员工，但是请注意：向上司主动汇报工作的进度。能事前汇报的事前汇报，不能事前汇报的事中汇报，实在没办法了再事后汇报。有时候对下属产生怀疑，关键是下属没有做到位。很多时候都是办完了事再汇报，先斩后奏，能不抱怨吗?能不满意吗？
检查2：让上司轻松：努力学习、了解上司的语言。很多时候，我发现我在与上级沟通的时候，莫名其妙的就呗被骂着出来了，以为有些眼神，动作细节没有注意到，比如说办公室的烟灰缸很多没有倒？文件乱乱在办公室桌，手机乱放在办公桌等细节，都能体现此刻上级的心情是否好还是坏；
检查3：让上司省事：同样的错误不犯三次，这个对于平时的平时的工作特别注意总结了，有一句话说的很好：第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意了；大家都懂的；
检查4：让上级更有效率，主动帮助：做得多，分担的越多，给予的机会，锻炼越多；
最后：建议几点：
建议1：有机会或者时间的话学习一下，啥叫沟通、如何与上级沟通的课程，加强内部的修炼；
建议2：对于执行力：理解100%对事情的结果负责制并培养自己的执行习惯；
建议3：心态建设：打工、为梦想还是其他，我很喜欢一句话：未来是属于那些一心实现自己预言的人。
建议4：要么“等着”她给你炒鱿鱼了，要么你就炒她鱿鱼，会不会有点直接啊；我能理解加班后作出的结果上级并不看重的痛苦，这个时候我希望你应该好好给自己放假一下，放松一下自己，让自己方式一把，之后细心梳理自己的不足，让自己的短板不断完善起来；
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