推荐兢业与责任

作者浮升阳光更新于：2014-09-25 10:33 2717

兢业与责任

文/浮升阳光

企业的“首因效应”扑面而来，围绕在这样一个相处韶华战斗时间里，我在这收获了一次次的洗礼，给自己在梦想的路上又尝试了拓展、革新、和睦、锐意……同事们的笑声时不时地在企业的办公环境室内流淌，絮叨工作，充满交谈。

企业赐予了我生机和平台，起初的我相信在这样多姿多彩的舞台上可绽放光彩，看到一切如新的大家庭，我首要任务是什么呢？是融合这个团队，然后熔铸这样的队伍，使其具备充沛的工作战斗力和友爱凝聚力。最后才是淬炼蕴藏的爆发力。依靠着“团队力”、战斗力和爆发力，企业才会如笋稳扎，增值提升。

看到客服部在门票预订上那轻微顺耳地对线上线下客户的答疑释惑，才发掘服务心的可贵养成是多么的令人为之钦服；看到资源部的陆续加员，然后为寻觅还未开垦的景点宣贯而矢志奔波，即使颠簸也要荆棘奋拓，才发掘谈判公关离不开专业和自信的强大气场；看到联盟推广的组织团队有序按照固有的建站步调，徐徐让综合之力排名有佳，引导有秩，才发掘日事日毕，日清日高看重的就是张弛力；看到了行政部的同事带着热心和细心的翅膀插在了探险家的身上，那倾于成熟的磨砺让职业素养变得含蓄不已……还有项目部、财务部、编辑部、软件部等不一而足。

公司拂面而来的企业文化或制度都可圈可点，但是齐心同力俨然需要豁达开足，反之，更多的消极磨损，与其说是不断不懈抵触，不如说是自我折损时间的点滴。翻开企业的《基本法》，里面严肃的条框却包含了无数成功人士经验和数据的验证，它更赋予了我们全体同事遵循的一项项守则或准则，是经营管理的重要纲领，更是宏观学习的指导原则，更是发展关系重大的一种“自律法”。从价值观、使命、愿景到团队，心也驰骋而来，难以满载而去。在这我激扬“激情勤奋，高效执行”，几行话里孕育着属于企业人孜孜应有的工作要求和自我荡涤。人生足够光鲜，但是制度往往会拘泥我们的思想，我想说的是流动的思想和巧辩的思路却指引我们都需要心怀感恩，就是这样一群人，让我重获那股雪鸿泥爪般的脚印，深深印成匆匆琥珀，闪动荣光。然后学习了“承担我们共同的责任”、“遵守法律和道德”、“对企业的责任”、“值班制度”、“会议管理”等其他管理。一部好的基本法如同我们契合的“企业法典”，或归属感在游移，责任感在推诿，向心力在偏移，但谁能对其注入“强心剂”呢？唯有领导者或企业家。我相信，更有魅力的HR和财务媲美领导的左膀右臂，事实上在这儿，我却看到了新的面貌和企业组织架构体系。

从培训流程、离职面谈、绩效考核、月度会议、工作纪要……看到了企业的不足和优势，倘若企业拥成拳，那么总有大拇指和小拇指的存在，总有长处与短处的泾渭，拳拳倾我心。那么企业如何扬长避短，该怎样扬长“补”短都值得我们的企业思忖。

企业的变革之路很长，我在这喜获了无数需要醍醐的价值观点，正是如此饱满的青春张力才让企业焕发昂扬奋蹄的骄傲气场。还记得企业经理对我叮嘱的一句话，我缺乏必要的“碎片化管理”，被您俘获又对你怀有一份啧赞的尊敬。我想提醒探险家的主管们，你们是企业的重要肌体，牵一发那就触周身，把你们的荣誉归心力承载在工作上，绽放标榜出你们所顿悟的基因——企业文化，这样的大家庭才能具有特质和潜力。在日常的盘点式周会上，我们需要推陈出新才会让彼此敞心，抵达置腹。人人偏于“三高”，那身体抱恙，炫富抱守，你们需要“新三高”，我认为它是“高瞻性、高包容、高效率”。企业还需要对基本法或绩效增强合理优化，危机管控，企业内训，主管培塑，流程管理，工作JB等都要步步推改。

现实的回声很触动，无论是员工问题还是问责制，在这儿，学习到了作为HRM需要具备的素质，也领悟到了致用的新层次和新见解，企业还在呢喃，我已经发声。未来与当下，举手投足之间，让那些口碑和熏染的时光泛出熠熠吧。因为在此，我们同理心依附，自我本位仍需改良。睿智的企业总会小试牛刀，才能大刀阔斧！人亦如此！

最欢愉的工作就是招募和筛滤，熙攘面试，择木而栖。满满的“人才筐”，贤、品、信、责排前靠，技、能、绩、专后续移。其实，本行的我们都相信自己可是变革助推剂，流程管理实践者，战略合作伙伴，我还是更愿意把我们称之为“心灵医疗师”，半个医生，半个“企业华佗”，无论是望闻问切还是流言蜚语，我们都要洗耳恭听，然后刨根究底，疏通经络。企业的顽症都要我们这行人来对标看待，否则企业复诊、痼疾等加重症结，也是本末倒置。可喜的是我感受了企业的活力和葳蕤的成长力，足矣！

在这，我深刻地认识到了我工作中存在的巨大短板，也觉知身担企业给予的岗位价值，就是在这样爬坡过坎中我也告诫自己，勤勉他人，学会“四度”，第一是效度；我们在工作当中，缺乏“紧密”，何谈紧密合作？就是要如此全心以战才能赢得光荣。效度是由速度和用心度组成，企业的同事纷扰不断，薪资岗位倾斜，目标任务压团，培训的时间错乱等，我们都要以此助力效度。第二是“海度”；一个人在集体中需要“多重意识”，而龙归大海的吸纳度衬托了自己博大的胸径或“宰相肚”。第三是角度；我们离不开利他考虑，离不开思维覆盖，离不开综合运筹，这就是我所理解的流动的思想，充沛的思想，客观的思想。第四是制度.制度是我们的房屋，我们开窗需要走进，我们开门要轻推搡，我们把制度夯实的足够好，同事们才会温馨宾至。制度外围可以汲取，但是要转化。

文中皆为真实感悟，以飨大家！