案例问题分析: 正确的入职时间是什么时候,在新公司你的职位是什么,也就是你本人的资历。这个应该也是解决问题的主要根据,没有写明的话,我就用猜测的来写吧。 从新公司成立就在,属于新公司的元老级别,肯定会有自己的优势,应该是基层或者中层领导吧。2012年大领导安排了新领导做直接上司,也就是说本来你有机会做到这个领导位置,那么因为大领导的推荐、新领导的空降,虽然你的工作有人做了,但你心底估计会产生排斥,这也许就是和新领导相处不来的初始诱因。 一年半的相处还是没有磨合好,原因新领导的个人主义、不考虑公司未来,这里想说既然不考虑未来还能在岗位上做一年半,而且公司还在运转……那这个领导的确有点厉害。 对待员工刻薄,主动离职及者辞退共10人,这是一年半才有的人数吗?那么你们公司一共有多少人,为什么离职和辞退10个人在你看来这么严重?一般空降的领导一定会有自己的方法和策略,要用人也要辞退人,这个是很常见的。而且对于新成立的公司,员工都会有一定的流动性。 大领导推荐过来的人,也被她弄得辞职。前两天还有人反应,大领导推荐过来的员工工作做的不好,但是不知道该怎么办。既然这个新领导可以处理这些被大领导推荐过来的人,首先就可以看出她本人的某些能力。 2013年调整思路?做“平民百姓”,不与领导抬杠。那以前就是思想上自己处于领导位置,新领导让你做的事有一部分你是不做的,而且会和领导抬杠。如果新领导真的会辞退员工不为公司着想,那么我觉得她一定会把一个和他抬杠,工作上不配合的员工给辞退,但你依然在公司和他相处了一年半。 …… 加班,累活主动干,但还是达不到领导的要求。 那么你的岗位职责要求你加班、又苦又累的工作主动干吗? 我没有太多的工作情绪,所以对问题的看法是很客观的。从你的描述看来,在工作上这个领导并没有给你限制,你彷徨不是因为新领导的领导和管理能力,而是不喜欢这个领导,或者觉得这个领导对你不满意。但在我看来是你根本不愿意去和这个领导正确的融合,做他的助手或者做他的下属。 千金难买你乐意!一年半了,问题真的还是空降的这个领导的问题吗?
赞同
收藏
评论
分享