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案例解读：
1、公司接连出现自离情况
2、第一个安排离职时间了，还是自离了
3、第二个未交接工作就走了
4、第三个提出离职就不来上班了，还带走了公司的手机
目的：防止员工自离
案例解析：
本周的案例基本上都是温故知新啊，大的主题都一样，像今天的自离主题就是自离的理由不一样而已，不管怎么样，今天就来上上复习课吧。
一、自离的原因
先说自离的原因：
1、企业不地道，员工的心冷了；（这个是大多数自离员工的心声）
2、员工真的有事，着急走，企业故意刁难或是程序太繁琐；（好吧，这个也很多）
3、员工不知道自离造成的麻烦这样大。（很多人都这样觉得，不就是走人吗）
4、看不上企业又不好直说，怕伤害企业面子，还是自离吧。（我碰上过几个这样的应届生，他们是这样说的）
也许还有其它原因，大部分人自离都在这几种之内。
二、从众效应
一般来说，一家企业一年也碰不到一次自离的情况，这家一下子碰到了3个，有可能是巧合，但是更多的是从众效应。
从众效应是指人们自觉不自觉地以多数人的意见为准则，作出判断、形成印象的心理变化过程。
从众效应是一种追随别人的行为的常见的心理效应。这种效应有时是积极的，如别人献血你也去献；有时是消极的，如看到别人在公园摘花，自己也跟着去摘花。
案例中的自离就是从众，第一个人自离后没有什么惩罚，对自离员工本身无任何影响，而且还达到了自己的目的，第二人就觉得自离的成本很低，反正下一家已经找好，还是赶紧离职吧，第三个人一看前两个都直接走了，于是干脆也直接走人。
三、如何防止员工自离？
知道员工自离的原因，就可以给出相应的对策：
1、文化留人、人文关怀留人
一个企业想要用好人、留好人，最重要的是企业文化，是人文关怀，简单来说就是企业让大家愿意待下去。用我们老板是一句话：我希望我的员工每天来上班是开心的，不是感觉来上坟。
很多人觉得企业留人不就是工资高吗？错，工资只是一部分！
老板对员工信任，给予尊重，充分授权；
人际关系和谐，尤其是高层之间关系良好；
传统假日的福利少不了；
人文关怀，员工婚丧嫁娶，重大疾病，公司能给予一定的关怀和慰问；
等等。。。
2、制度保证
一个良好的制度能避免很多事情的发生。
案例中第一个人自离的时候，如果公司能给予相应的处罚或是处理措施，后来两个人就不会这样轻易自己离职了。当然处罚是要有制度依据的。
（1）制度的合法性
①规章制度首先交职工代表大会或者全体职工讨论，由职工代表大会或全体职工提出方案或意见；
②用人单位的规章制度应该告知劳动者。
（2）在规章制度中建立健全的员工离职手续办理体系。
用人单位想要用规章制度来规范劳动者的离职手续，应该在劳动合同中写明“员工离职时应该严格按照公司的规章制度办理离职手续”，并在规章制度中对此进行具体、详细的规定。
在规章制度中，用人单位也可以规定如果员工违反服务期的规定，公司可以不计发工资以折抵违约金，这样可以避免进一步的损失
《劳动合同法》中规定了用人单位应该在劳动合同解除或终止之日起15日内为劳动者办理档案和社会保险关系的转移。因此，用人单位应该在规章制度中明确员工离职之时档案关系的转移时间以及具体办理程序。
用人单位应在规章制度中明确规定“劳动者拒不配合用人单位进行工作交接的，属于严重违反规章制度的行为”。
这样会对劳动者产生两个方面的影响：①对于原本有经济补偿金的劳动者，会丧失经济补偿金；②对于自动辞职的劳动者，劳动关系终止的原因会由辞职转变为因严重违纪而被公司解除劳动合同，这对其以后的再就业会产生一定的影响。
用人单位还可以在规章制度中明确法律的规定“因劳动者不按照约定办理工作交接，给企业造成损失的，劳动者应承担相应的赔偿责任”。
（3）做好离职面谈，简化离职程序
对于非重要岗位的离职，为避免员工自离，在离职面谈的时候，人资一定要细心，发现有自离苗头，赶紧简化手续，尽快办理手续，防止自离。
一些重要岗位，如果有紧急事件必须马上离职，赶紧启动应急机制，外部招聘来不及，就内部选拔或是推荐一人，接手相关工作，防止突然自离给公司造成重大损失。
当然，人才梯队建设是少不了的。
不在赘述，周一愉快！
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92楼 爱上鱼的茅
我本身就是HR，但是我也有过一次自离。上面的经理因为老板的刁难离职了。行政部的大姐也因工资被老板刁难离职。当我要求及时补充人员时，被果断拒绝。一个人扛了三个人的工作，没有任何权利，还被其他部门的领导指挥做这做那，多次反映我只是人事部的一名小职员，有些事超出职责范围，但还是无果，一个月后我也选择了自离。因为公司没有交任何的社保或是其他福利，所以只是损失了当月的工资。
91楼 钻石糖点石成金
谢谢
90楼 微笑的小蔡
谢谢分享
89楼 陈贝贝
我看完案例后第一个念头就是既然人家员工要立刻离职，你为什么还要人家等到月底，明知道人家急着要走，你这样不是逼着人家自离叫什么，而且家里人靠关系找到好工作也应该不是一朝一夕的事，也就是说人家应该是早有计划什么时候要走，这种情况要不就是员工没有事先了解清楚离职要提前一个月说明，要不就是公司故意刁难人家，而且哪怕是员工自己的问题，那种情况下人家铁了心要走不如好聚好散尽快帮人家搞定交接，何必去交恶呢，可能人家的新工作会和公司产生业务往来呢，那种情况下帮帮人总没错的
88楼 悠哉游哉兮
好，赞，学习了
87楼 Robust
学习了，谢谢分享O(∩_∩)O~
86楼 新鲜人
感谢分享！
85楼 新钓客
感谢分享
84楼 燕子456
学习了，制度先行
83楼 浪飞沙
写的真好，学习了！！
82楼 llyz0804
我公司是房地产代理公司，自离情况不在少数，着实头疼！
81楼 此时风味
很受用，谢谢分享！
80楼 丑狗
感谢，这几天的学习都很实在、有用，这可能已是我们群发展壮大的源泉，感谢老师，国庆快乐！
79楼 花茅
学习了，谢谢
78楼 leran邓
是的
77楼 临安天目
有道理。
76楼 amanda丫头
学习了，谢谢分享。
75楼 你是傻子吧
美女姐姐，我来晚了
74楼 小肚鱼
自己也碰头类似情况，一时没办法约束，学习了，谢谢分享。
73楼 芷菱
学习了，谢谢分享！
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92楼 爱上鱼的茅
我本身就是HR，但是我也有过一次自离。上面的经理因为老板的刁难离职了。行政部的大姐也因工资被老板刁难离职。当我要求及时补充人员时，被果断拒绝。一个人扛了三个人的工作，没有任何权利，还被其他部门的领导指挥做这做那，多次反映我只是人事部的一名小职员，有些事超出职责范围，但还是无果，一个月后我也选择了自离。因为公司没有交任何的社保或是其他福利，所以只是损失了当月的工资。
91楼 钻石糖点石成金
谢谢
90楼 微笑的小蔡
谢谢分享
89楼 陈贝贝
我看完案例后第一个念头就是既然人家员工要立刻离职，你为什么还要人家等到月底，明知道人家急着要走，你这样不是逼着人家自离叫什么，而且家里人靠关系找到好工作也应该不是一朝一夕的事，也就是说人家应该是早有计划什么时候要走，这种情况要不就是员工没有事先了解清楚离职要提前一个月说明，要不就是公司故意刁难人家，而且哪怕是员工自己的问题，那种情况下人家铁了心要走不如好聚好散尽快帮人家搞定交接，何必去交恶呢，可能人家的新工作会和公司产生业务往来呢，那种情况下帮帮人总没错的
88楼 悠哉游哉兮
好，赞，学习了
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学习了，谢谢分享O(∩_∩)O~
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感谢分享！
85楼 新钓客
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84楼 燕子456
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83楼 浪飞沙
写的真好，学习了！！
82楼 llyz0804
我公司是房地产代理公司，自离情况不在少数，着实头疼！
81楼 此时风味
很受用，谢谢分享！
80楼 丑狗
感谢，这几天的学习都很实在、有用，这可能已是我们群发展壮大的源泉，感谢老师，国庆快乐！
79楼 花茅
学习了，谢谢
78楼 leran邓
是的
77楼 临安天目
有道理。
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75楼 你是傻子吧
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自己也碰头类似情况，一时没办法约束，学习了，谢谢分享。
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