推荐工作浅思（三）

作者练习微笑 2014-09-25 18:29 1241

毕业五年多，从事我的第二份工作快四个月，加入三茅快两年了，这些时间轴线记录着我的成长和痕迹。

勇敢离开上一公司，休整2个月后，很快找到了目前的工作。刚开始的感觉真是钱少事多离家远，可既然选择了我就会坚持下去，只有适应了新的挑战自己才能不断成长，不然我放弃之前的安逸是为什么呢？

一开始的工作，很不适应，压力很大，很忙很忙，才入职第二天就接手劳动执法年检，劳动合同签订，员工档案管理的工作；半个月后，招聘也由我负责，新的公司，电子商务，对我而言完全是陌生的领域，只有不断和同事，和用人部门沟通，看之前上一任的各种记录，招聘网站上的岗位说明。差不多一个月左右，终于能进入角色了，从招聘到基础岗位的初试，入职引导，协助培训，社保，基础薪资整理。终于有自己想要的感觉了，但人员增加到了180左右的时候，感觉有些吃力了，招聘任务仍然很大，每周新员工培训安排，每月转正手续，合同签订，社保增加，月底月报表......每天晚下班半个一个小时是正常的，只想着能融入新环境，能尽快成长起来。

两个月的时候，我提前转正了，部门也加入新同事了，招聘培训由她负责，社保薪资由我负责。可进入9月，公司专修，部门调整，工位调整，集团下另一公司撤销，人员合并到我们公司，公司内有部门拆散......不知道是自己不够主动还是能力不够，感觉越来越跟不上公司的节奏，越来越边缘化了，真怕自己哪天被替代了。上司又是公司副总，主管行政人事部，物流部，相当忙，或许和她的沟通也比较少。今天，刚听财务说，社保要暂停一段时间，转正人员先不参保了...

不知道公司是不是遇上了什么问题，还是自己只顾手上事务性的工作，少了和其他人私下的交流。一直想找上级聊聊，可一看到她忙的团团转自己又犹豫了，而且，总会莫名的想太多。

原本，我计划做个公司各岗位的任职资格说明书，作为薪酬，绩效，招聘的基础；与各部门负责人配合，做好他们的部门工作制度，制定培训计划，将员工职业规划和公司发展集合起来，将各规章制度落实到位，通过制度来管理。我根本不想做单调又无技术的社保和档案管理，更怕和数字打交道...可为了全面发展我还是都接受安排了。只是现在，感觉工作缺少目标，更缺少动力，开始迷茫了，我该怎么继续下去呢？

但现在有个好处是，工作不像之前那么忙，我每天都有时间看三茅了，看着在全国各地各个行业的HR还奋斗在自己的岗位上，体会着这份工作带来的悲欢喜乐，酸甜苦辣，也算还有坚持下去的动力。不管以后会怎样，我只想在这个岗位上实现自己物质或是精神上的理想，不枉自己抽三年时间上的夜大，不枉参加的培训考的证！

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