轻微违纪员工如何辞退
我们公司里有一个网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用,但也说不上多出色,平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月,老板来我们分公司办事的时候,发现他在用手机玩游戏,批评了一下他,后来部门经理也找他谈话了,这个月老板再来的时候,又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,打电话让分管副总处理这个事。现在,部门准备辞退他,已经开始招聘替代他的人,但还没有通知他本人。
我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款,请教各位达人,像这样的辞退操作,要怎么样来做比较好呢?
我们公司里有一个网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用,但也说不上多出色,平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月,老板来我们分公司办事的时候,发现他在用手机玩游戏,批评了一下他,后来部门经理也找他谈话了,这个月老板再来的时候,又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,打电话让分管副总处理这个事。现在,部门准备辞退他,已经开始招聘替代他的人,但还没有通知他本人。
我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款,请教各位达人,像这样的辞退操作,要怎么样来做比较好呢?
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我,没有经历过类似的情况。
这几期的话题针对员工关系的案例比较多,其实从中分析我们不难找到几个共同点:沟通、理解、执行、处理。即沟通是否畅通,理解是否深刻,执行是否到位,处理是否得当。这些所遵循的都是谨慎原则。
看了今天这个话题,让我们想起一名俗语:不打勤,不打懒,专打不长眼。所以说当事人就是那类不长眼的主,但透过案例看本质,做个分析:
1、该员工能力是否真的不行——“专业水平勉强够用”,反过说就是够用;
2、老板逮到该员工两次工作时间玩手机,当时就火了——“交给分管副总来处理此事”,问题是如何处理,是要辞退吗?老板火头旺的时候做出的决定是否恰当?
3、副总安排部门,部门计划辞退该员工,未通知其本人——部门在做辞退处理时,与老板做过沟通吗?理由是什么:“上班时间玩手机,老板很恼火”?如果在辞退前未与老板汇报辞退将带来的影响及后果,等事情发生后老板明白过来将是谁的责任?
4、“我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款”——不单单是你们公司没有这个条款,恐怕其他单位也没有,拿这条去辞退,不知道企业是不缺钱啊不怕事呢还是制度不明确呢?
案例解析:
《劳动合同法》规定,用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定;并且将该规章制度或者重大事项决定进行公示,或者告知劳动者。
该规定也就是说:企业在制定规章制度时要通过职代会或全体员工讨论、协商确定,工会同意,公示或告知。企业规章制度如何制定,哪些条款应列在内,哪些算违纪,哪些属严重违反劳动规章制度,违反后如何处理,是先谈话?是培训?是调岗?是辞退?流程是什么?
再看案例,员工工作时间在办工作之外的事情,举个例子,我们在工作时间进行网上聊天神侃,我在写三茅的总结,是不是也在利用工作时间做自己工作之外的事情吗?这种事情又该如何界定呢?
现在的企业,基本都有自己的网管员,他们的岗位定位基本都包括对公司内部的电脑、网络、网站的维护与检修,以及网上流程的权限设定等等。对于企业有的设定专门的信息化办公室,也有的将网管员放到办公室管理,但有一条基本可以肯定,网管的权限很大,如果他出现情绪化或知道企业要辞退他,如果做出过激行为怎么办?他们比我们更懂网络,随意改动某些程序有时很难发现。这种风险应该考虑。
做为领导,员工犯错难免,但不要小题大做,而做为执行部门更应该有建议权,与人事部门沟通,妥善处理此类事件再次发生,如:等老板火头消了,与老板建议由组织部门牵头主管部门参与的谈话戒勉,严肃纪律,或通报批评,将谈话内容完整记录,并将如果再次出现类似问题将按严重违反企业规章制度处理,再由员工签字认可。这样做是为企业收集证据,在之后的事件就容易解决了。
总结建议:
1、规范企业规章制度,明确责任主体,对劳动纪律进行细化,及时备案公示。(对细化内容能想到的都写上,如迟到早退多少次如何处理、上网聊天购物如何处理、旷工如何处理、给企业造成影响如何处理、泄露企业信息如何处理等等)
2、对该员工进行戒勉谈话,陈述利害,观其态度,签字留据。
3、公司党政会议研究决定,可以做出通报批评、绩效考核、调整岗位等等方式处理。
4、如果企业已经决定与其解除关系,那么就是先进行劝退,然后按规定给予赔偿,杜绝后患。
5、不管是通报批评、绩效罚处还是解除关系,根据情况是否在公司范围内做个典型,以儆效尤。
以上只做为个人观点,请各位进行补充。我将虚心学习,谢谢。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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