1、现在如果直接辞退的话，估计员工会闹起来；若真打算辞退的话，那就只能由其部门领导跟其沟通劝退了，若劝退不成功，暂时仍然不能直接辞退，顶多调岗 2、一般若要开除也得提前一个月通知，而现在又没有招到合适的人选，可以在这1个月内进行补救措施，建议: A、出台或者重新完善公司规章制度，并将上班时间玩游戏列入其中，若被部门领导发现一次口头警告，两次书面警告，三次直接解除劳动合同；若被公司老板发现1次直接书面警告，2次直接解除劳动合同 B、搜集其上班玩游戏的证据，比如同事们证明，或者通过技术手段查到其上网玩游戏等都做好记录，平时部门经理多跟其沟通 C、如果公司业务允许可以将网络设置成不能登外网 D、对其工作可以进行细分，若长时间玩游戏肯定会耽搁正常工作，这样将其工作不尽职的结果记录并做考核，等到真要开除的时候就有证据了 这样若1个月其仍然不改，就有证据，而且到时候招到他的人也来了，就可以通知其打算解除合同了 参考：“结合我们的分公司IT人员的做法，我个人的想法为：IT人员，由公司员工变更为“承包模式”，解除劳动关系，还得再去招人，很麻烦，我变更服务模式，原来IT人员是为了工作而工作，现在变更为自己而做；可以是：将业务承包出去，公司通过付费的方式给予，这个付费是以保密协议的基础上，同样的，作为老板来说，同样的花钱，既然能解决掉公司内部的管理成本，又能提升IT人员的服务水平，这点完全可以考虑的”
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