多年的实操经验建议: HR到任何一家公司,首先依法制定一些适用性强的人事规章制度,尤其劳动纪律方面。 其次,组建工会组织,三人、五人或七人,最好各部门派出一名员工,但是员工一定要进行筛选,不是说要听话的员工,而是有文化、有一定工作经历的普通员工,HR担任工会主席。 再次,HR草拟劳动违纪行为的描述,或由大家共同进行描述,达成共识。为防小错不断,大错不犯的情形,为此,要提出1年内累计升级的办法,防止这种情况的发生。 遇上述这类情况,按累计升级进行处理,达到严重违纪时,一切事情变得比较轻松、简单。事实上,HR处理这类事情,只是基本功。 现在的企业不仅要求HR遇事就能提出解决方案,尤其公司战略发展建议、人力资源战略规划、薪资与考核、培训与开发、还有一个关键就是为公司引入人才。 因此,HR要想干好这些工作,还是不容易,要不断提升与修炼,提升自己的影响力。
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