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作者 六翼菲尔
2014-09-26 10:08
310
我们公司里有一个网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用,但也说不上多出色,平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月,老板来我们分公司办事的时候,发现他在用手机玩游戏,批评了一下他,后来部门经理也找他谈话了,这个月老板再来的时候,又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,打电话让分管副总处理这个事。现在,部门准备辞退他,已经开始招聘替代他的人,但还没有通知他本人。
我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款,请教各位达人,像这样的辞退操作,要怎么样来做比较好呢?
我们公司里有一个网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用,但也说不上多出色,平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月,老板来我们分公司办事的时候,发现他在用手机玩游戏,批评了一下他,后来部门经理也找他谈话了,这个月老板再来的时候,又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,打电话让分管副总处理这个事。现在,部门准备辞退他,已经开始招聘替代他的人,但还没有通知他本人。
我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款,请教各位达人,像这样的辞退操作,要怎么样来做比较好呢?
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我,没有经历过类似的情况。
答:老板很生气,后果很严重!老板只要生气了,想开除谁就开除谁?HR可怜不?“你老板有本事自己去开除撒!”当然,这只是气话而已,那如何解决让老板满意呢?我也想知道答案!
丑话说前头,我就是我,我不代表别人,只代表自己,既然三茅给了我这个机会,我就在这里阐明一下自己的小小观点,当然,这个观点也是负责任的,绝不乱写。但是,我也不会为了照顾谁的面子,就写的那么完美,那样就失去打卡的意义。因此,喜欢的点个赞,不喜欢的也给个建议,你们俩,我都感激不尽。至于喜欢无事乱喷的,请您换地方!废话言尽,列位看官:
一、案例分析:
1、人物:公司的网管,负责全公司的计算机调配、网络管理,工作能力一般
2、事件:两次被老板逮到玩手机游戏,第一次还被批评过了,第二次又逮到他在玩手机游戏,老板当时就火了,老板要求分管副总处理,部门决定辞退,但是还没有通知员工本人
3、意图:怎么合法辞退他这样的“轻微违纪员工”?
二、个人观点:
不至于吧,此人诚然上班时间玩手机,确实属违纪行为,但“罪不至死”呀,何况还是网管呢,我印象中,网管这职业一般都是有能力把电脑和手机玩得团团转的人。罪不至死,罪不至死哈!要是老板今天看到这个网管玩手机,明天看到那个看报纸,一发火,是不是都要开除?
一、首要目的是消了老板的气。
到老板那边去,不要顶撞老板,老板说什么就什么,都应诺下来。老板火气消了一半。然后再找副总和部门领导,把其中“员工罪不至死”的概念灌输给他们,让他们知道,这样解除劳动合同,企业是要给予不少额度赔偿的。当然,可以给予重罚——通过绩效考核,然后再给个通报批评处理。估计老板的火气也消的差不多了,何况还有分管副总会顶着把其中的情况跟老板说个明白呢。
二、其次是与员工沟通到位。
员工已经犯了错,估计也正是在诚惶诚恐的时候,这个时候HR去找他沟通一番,让他意识到自己的错误,并意识到被老板当场发现违纪行为的严重性,如果承认错误态度良好,就把公司拟定的处理方式告知其,并确保以后会有所改正。如果态度不好,就可以拿出公司制度说事,可以强调这样的违规违纪行为是要被重罚甚至是开除的,员工当然也会慎重考虑。(若是企业还是口碑比较好的话,员工更容易接受处理)
三、出于惜才怜才的角度。
这名网管,负责全公司的计算机调配、网络管理等,专业水平勉强够用。说实话,想找个这样的网管已经不错了,也不能因为老板的一把火就开除了,何况还要增加更多的招聘成本呢。当然了,这是建立在员工还是有留下来的价值基础上!
四、难不成真的要干掉他?
若企业对他如此违纪行为的处理除了只有开除外而没有其他办法的话,那好吧,就开除好了!老板肯付钱,也行啊,再说了“网管老是违规违纪,被老板都关注到了,何况还有其他领导和同事呢?”网管也知道要知难而退呀——毕竟有这么回事,以后的事情谁也说不准呐!双方达成一致,走人!这样对企业其他存在有违规违纪行为的员工也是一种警示嘛!不过我担心的是,以后还有第二个这样的网管,如何是好?
五、反思。
作为网管,应该有其主管领导吧。要开除网管,部门主管领导是不是还要负一定管理和失察责任呢?该如何处理?若是处理的公平得当,网管想必也会相对心平气和的接受处理。
六、制度。
作为企业,应该要把工作的着重点放在制度上,而不是等到这样的被老板发现就上火的有个人主观因素的带个人感情色彩的事情发生后,HR难办的时候!
至于制度如何立,每个企业都有自己的特色,那我就不多言了,但是有个原则要把握好——适度、适当、可操作性强!
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