比较赞同邯郸段的观点,分析得比较到位,比较有人情味。作为HR应该提供有利于提升公司管理水平的合理化建议,规避用人风险,不能动不动就已辞退作为处理的最终方式。 总结建议: 1、规范企业规章制度,明确责任主体,对劳动纪律进行细化,及时备案公示。(对细化内容能想到的都写上,如迟到早退多少次如何处理、上网聊天购物如何处理、旷工如何处理、给企业造成影响如何处理、泄露企业信息如何处理等等) 2、对该员工进行戒勉谈话,陈述利害,观其态度,签字留据。 3、公司党政会议研究决定,可以做出通报批评、绩效考核、调整岗位等等方式处理。 4、如果企业已经决定与其解除关系,那么就是先进行劝退,然后按规定给予赔偿,杜绝后患。 5、不管是通报批评、绩效罚处还是解除关系,根据情况是否在公司范围内做个典型,以儆效尤。
赞同
收藏
评论
分享