今日打卡总结—轻微违纪员工如何处理

作者去木取贝更新于：2014-09-26 23:02 607

先将案例摘录如下：

我们公司里有一个网管，负责全公司的计算机调配、网络管理等，专业水平勉强够用，但也说不上多出色，平时就喜欢偷偷躲起来上网玩游戏。上个月，老板来我们分公司办事的时候，发现他在用手机玩游戏，批评了一下他，后来部门经理也找他谈话了，这个月老板再来的时候，又逮到他在玩手机游戏，老板当时就火了，打电话让分管副总处理这个事。现在，部门准备辞退他，已经开始招聘替代他的人，但还没有通知他本人。

　　我们公司并没有上班玩手机要辞退的相关条款，请教各位达人，像这样的辞退操作，要怎么样来做比较好呢？

案例分析：

1；先从员工，老板，部门的角度去看待这件事的发生及处理。 2；人资站在一定的高度综合，看方法是否得当，如果否，怎么样去说动领导。

3；如果老板坚决要执行，人资怎样让成本最小。

玩个游戏，就被辞退，火是不是烧的有点大，谁上班还不玩个Q，刷个博的，人之初，性本懒。要是要求员工上班的每一分钟都兢兢业业，那我们的企业不都走出国门，冲向世界了。而且就案例看，这个员工的娱乐没耽误工作，那顶多算个职业态度不端正，罪不至死吧！当然老板发火也很正常，作为老板，恨不得你把吃饭睡觉的时间都用来工作，你还敢上班打游戏？立场不同，互相理解。至于辞退，案例中的说法，好像老板只说处理，没明确表态要辞退，这更像是部门领导的自作主张，或许是怕老板迁怒于他，重处以平上怒。

作为人资，绝不能领导说辞退，我们就屁颠屁颠去执行，起码得分析分析，要不怎么体现我们的价值呢？就这个案例来看，员工有错，但只是员工的错吗？他玩游戏也得有时间啊，要把他放在华为那样的公司，还玩游戏，上个厕所都得百米冲刺，还是说公司的该岗位工作量少（人家工作完成的不错），岗位任务量不饱和。而且，员工能被老板逮两次，那他玩手机的频率绝不低，领导难道平时没发现？还是发现了没采取措施？公司没有制止的措施？管理工作不到位，现在的Boss发怒了，把员工直接推出去当炮灰真的好吗？辛辛苦苦给你打江山，玩个游戏就被出局，别的员工不会对公司离心吗？而且前边说了，老板没直接说要辞退，或许他的意图就是给个警告，罚个小钱呢？毕竟辞退的成本老板心理有数，再说谁能保证招的下一个肯定比这个强呢？就算老板实在是气急了，就是要辞退，可是等他气消了呢？人在极度情绪化的时候做的决定大多会后悔，因为那时候智商完全离家出走了，等他平静下来觉得这事做的不对，会不会在心理给你们的能力打个小叉叉呢？

分析完后，可以采取行动了，首先当然是摸清老板的真正意图。可以去找副总，他负责此事，把你的分析，辞退的利弊都说给他听，再提出你的处理方法；1：给这个员工警告处分，相应扣除绩效奖金，2：让他写保证书，如果下次再范，如何如何处置，3：借此机会，将上班玩游戏，看小说之类的行为制度化，写清惩处办法。然后由副总呈给老板，由老板表态。如果老板同意，那皆大欢喜，如果坚持要辞退，没办法了，出刀吧！

1：让其写悔过书，原由，经过，影响都写清楚，盖手印，落日期，以备后用。

2：劝辞，讲明事态，老板很生气，副总，部门经理都跟着挨批了，看能不能激起他的内疚感。再讲形势，对内，上司都对他有意见了，短期想纠正不太可能，他在公司的工作生活都会受到影响，对外，他有技术，找份工作不难，主动请辞对大家都好。

3，如果他坚持不辞职，如果公司不想惹官司，那就只能赔钱送佛了，如果不怕官司，那能逼他走的方法太多了，任君选择。

小结：在企业的日常管理中，防微杜渐远比大挥屠刀的好。制度的完善不仅能绷起员工思想里的那根弦，也不至于出了事情全凭老板意愿，让HR陷入两难。

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