推荐不受老板重视的绩效管理，未来在哪里？——李太林原创

作者李太林老师更新于：2016-03-07 10:49 13648

学员小米提问：

李老师您好！我们公司是生产型的企业，是没有绩效考核管理的公司，生产拿的都是小时工资，管理拿都是月工资。没有绩效考核的原因是上层不同意有，说是生产车间的性质也不适合做这些。既然如此的话，人资也在这方面很清闲了。但是如果生产部门都没有这些绩效考核的话，那么管理层还有必要有吗？管理层以往倒是有工资考核的方法，但是已经不再适合公司的发展需要了，现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调，当然有些一般岗位人员是高兴的，技术人员都很不满意，这样也造成了技术人才的流失，招聘困难。对于管理层的考核，我们应当采用绩效吗？但是我们老板很不同意拿钱的。

不受老板重视的绩效管理，未来在哪里？——李太林原创

李太林老师解答：

小米卡卡你好，今天首先说说“上层不同意绩效考核，因为生产车间的性质不适合做。”

近二三年，生产制造型企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。（您有一份免费的《KSF薪酬设计》资料还未领取 ↓↓↓）

但更可怕的是，企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在，很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为，造成企业组织生态恶化的主要因素如下：

1、企业目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人与人之间的成本。

2、企业开始出现“国企病”：老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同事之间的合作成本越来越高。

3、重管理轻激励，重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做，有的企业做了效果不理想，还有的企业半途而废。

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生产车间如果不做绩效管理，结果会怎么样。。。

车间管理干部拿着旱涝保收的包月工资，谁会有动力充分挖掘员工的能量、潜能？

员工当一天和尚撞一天钟，出工不出力，又怎能做到高效率、少浪费？

效率低，浪费大，利润凭什么会好？

作为生产企业的核心部门-生产车间，连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，利润低下，这家企业有可能达到更高的发展目标吗？

我有一个好朋友做印刷企业，前年他的公司有106人，年产值一二千万元，这一年公司发生亏损，每个月都要拖欠员工工资，到了过年也是如此。我建议他运用全绩效薪酬模式，逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革，现在企业只有36名员工，年产值仍基本保持在原来的水平，而且公司有利润了，不再拖欠员工工资，还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月，老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备，逆势而上，对未来信心百倍！

不受老板重视的绩效管理，未来在哪里？——李太林原创

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企业不做绩效管理，也没什么，大不了维持现状，依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心，就不要随便做绩效管理，不伦不类，半途而废，实得其反。不过可以肯定的是，新发展形式之下，不做绩效管理，面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩，没有考核与激励都是空谈。

明天，我们再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调，当然有些一般岗位人员是高兴的，技术人员都很不满意，这样也造成了技术人才的流失，招聘困难。”

不受老板重视的绩效管理，未来在哪里？——李太林原创

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全部评论(50) 我参与的评论

46楼摸石过河

领知识来啦

2014-12-26 14:15:26 回复赞(0)

45楼 renjing315

学习

2014-11-10 09:51:22 回复赞(0)

44楼枫心

怎么调？跪求方法！

2014-11-07 15:10:34 回复赞(0)

43楼海蓝蓝

学习了

2014-11-07 10:43:38 回复赞(0)

42楼 blink

学些了

2014-11-06 17:11:29 回复赞(0)

41楼 kofei123

求李太林《KSF薪酬设计》资料，kofei123@126.com,谢谢

2014-10-16 11:24:20 回复赞(0)

40楼东海岸1219

很崇拜李老师！

2014-10-06 10:24:07 回复赞(0)

39楼烟火2017赵季珍

绩效是把剑啊，用不好，伤人伤己！

2014-09-30 10:52:41 回复赞(0)

38楼 xlywyq

真的很棒！

2014-09-29 18:03:57 回复赞(0)

37楼顺水平舟

绩效是多少人心中的痛，痛在何处不知疼啊！

2014-09-29 16:19:07 回复赞(0)

36楼焉然不知

一直在主攻绩效，希望由更多文章分享，谢谢！

2014-09-29 16:06:57 回复赞(0)

35楼善玉

虚心学习

2014-09-29 15:55:38 回复赞(0)

34楼李静子

说的很全面！赞一个

2014-09-29 15:03:04 回复赞(0)

33楼小全子

李老师：你好，针对绩效考核，我也是一直处于矛盾之中。我们也是制造单位，分厂按绩效指标考核，后勤单位每个月也执行月度考核。针对后勤单位，是否一定要用奖金的挂钩的方式，进行绩效考核，进行管理。金钱是否为刺激绩效改进的唯一手段，在公司各项基础工作不完善，业务流程不清晰，各种作业规范不明确等情况下，一味靠钱来进行奖励积极性，是否适得其反。我个人的一个建议，请老师帮忙指教下：在工资水平、其余福利待遇给以满足的情况下（市场水平或偏上），取消公司为了发放奖金，而对部门的绩效考核，公司重心放在建立起日常的管理流程、业务流程等，秉着发现问题，解决问题，持续改善的初衷，共同进步。

2014-09-29 14:29:41 回复赞(0)

楚人留香

@小全子：参考李老师前面回答：企业管理层不学习、无能力、少信心、却决心那就轻易不要做绩效考核，否则适得其反。推行绩效考核需要企业首先建立相应的管理环境，领导有决心、组织决策沟通流畅、现行生产管理流程清晰，如此方能去制定各个岗位的绩效目标和考核方案，否则领导无相关人事和决心、内部各个流程与标准都不明确，是无法推行的，时机不成熟勉强为之，到时就像煮的夹生饭，反而不利于后续工作推进。建议先把工作重心放在内部工作流程的梳理与相关标准、制度的确立与完善上，这些基础要素对于企业管理更重要，等业务流程、管理流程、职责权限、工作标准都很明确、稳定了，再来推动绩效考核方有可能成功。

2014-10-16 12:02:42回复